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企业兼并若干问题探讨
随着全球化经济的到来，企业兼并越来越成为一种常见的商业手段，它可以在短期内迅速扩大企业规模、增加市场份额、提高竞争力等优势。但企业兼并也会带来诸多问题，特别是在兼并合并过程中会涉及到的人员问题、文化融合问题及协调管理问题等方面，下面本文将对这些问题进行探讨。
一、人员问题
企业兼并之后，合并双方的员工数量通常不可能全部被保留，因此在并购后企业管理层需要对原有员工的安置进行协调和处理。但在实际操作过程中，人员问题常常存在着较大的不确定性。例如，可能会涉及到岗位重组、人员裁减、配置资源不合理等问题，都可能引起员工的不满，进而影响企业的发展。如何在人员问题上协调好双方的利益，是企业兼并所面临的一大难题。
二、文化融合问题
在企业兼并过程中，不同文化的企业之间往往存在着不同的管理理念、企业文化以及价值观念等问题，这些问题不仅会影响到企业的发展战略，还影响到企业的内部管理。文化融合的过程，需要每家企业在合并后都有所取舍，打破原有的管理体制，接受新的合作方式。在实际操作中文化方面的融合是一个漫长的过程，需要持之以恒，才能达到预期目标。否则，文化融合不到位会影响企业的战略执行和运作效率，甚至带来人才流失等问题。
三、协调管理问题
企业的合并涉及到两个或多个企业之间的整合，其中深层次的协调管理问题十分重要。不合理的规划和管理会导致资源的浪费、效率的降低、品牌的衰退等问题。在兼并过程中，管理层需要对整合后的企业进行重新规划和管理，确定企业运营的目标和方向，优化资源配置，解决激励机制不一致等问题。同时，在管理方面需要考虑到各方人员的意见和合理要求，达到资源共享和协同发展，做好企业兼并整合工作。
结论
企业兼并是一把双刃剑，能够快速扩大企业规模和市场份额，但也存在错综复杂的难题。在兼并合并的实际操作过程中，需要充分考虑到人员问题、文化融合问题及协调管理问题等方面。企业应该充分认识到企业兼并所面临的复杂性和难度，并制定有效的兼并整合计划，在兼并整合阶段做好充分的文化引导，以实现企业兼并的有序发展。