不确定情况下的决策分析方法.docx
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不确定情况下的决策分析方法在日常生活中,我们经常会遇到需要做出决策的情况。有些决策是比较简单直接的,而另一些决策则可能有多种可能性,甚至存在许多不确定因素,使得我们难以做出明确的决定。在这种情况下,我们需要使用一些决策分析方法,来帮助我们更好地了解每个决策的影响,并做出更加合理、准确的决策。不确定情况下的决策分析方法,主要包括决策树、敏感性分析、蒙特卡罗模拟以及实验设计等。这些方法可以帮助我们更好地了解不同决策的影响,从而为我们做出决策提供更为科学、可靠的依据。其中,决策树是一种非常常见的决策分析方法。决
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决策方法与仿真第四章不确定型决策分析现实背景:在管理中,有时只能了解事物有可能出现哪几种状态,但是对这几种自然状态出现的可能性有多大无法确切知道,这就是不确定型决策所面临的现实背景。评价标准是关键:不确定型决策问题中,主要是确定衡量行动优劣的标准或准则。准则不同,决策结果一般也不同,评价准则对决策行为产生重要影响.乐观决策准则:首先找出各方案的最大收益值,然后选择这些最大收益值中最大者所对应的方案作为最优方案。由于决策者过于乐观,一切从最好的情况考虑,没有考虑不利情况,所以该方法存在非常大的风险.推测出各
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第四章不确定型决策分析4.1不确定型决策的基本概念4.1不确定型决策的基本概念4.2乐观决策准则4.2乐观决策准则4.2乐观决策准则4.2乐观决策准则4.3悲观决策准则4.3悲观决策准则4.3悲观决策准则4.4折中决策准则4.4折中决策准则4.5后悔值决策准则4.5后悔值决策准则4.5后悔值决策准则4.5后悔值决策准则4.5后悔值决策准则4.6等概率决策准则4.6等概率决策准则