预览加载中,请您耐心等待几秒...
1/10
2/10
3/10
4/10
5/10
6/10
7/10
8/10
9/10
10/10

亲,该文档总共21页,到这已经超出免费预览范围,如果喜欢就直接下载吧~

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

决策方法与仿真第四章不确定型决策分析现实背景:在管理中,有时只能了解事物有可能出现哪几种状态,但是对这几种自然状态出现的可能性有多大无法确切知道,这就是不确定型决策所面临的现实背景。评价标准是关键:不确定型决策问题中,主要是确定衡量行动优劣的标准或准则。准则不同,决策结果一般也不同,评价准则对决策行为产生重要影响.乐观决策准则:首先找出各方案的最大收益值,然后选择这些最大收益值中最大者所对应的方案作为最优方案。由于决策者过于乐观,一切从最好的情况考虑,没有考虑不利情况,所以该方法存在非常大的风险.推测出各方案在各种自然状态下的收益值123.举例由决策矩阵表看出,最大收益值中的最大值为120万元,所对应的方案为乙,即采用中间商代销方案为最佳方案4乐观准则的评价1基本思想2.悲观法决策的步骤3.举例先把每个方案在各种自然状态下的最小收益值找出来。方案甲的最小收益值为40万元,方案乙的最小收益值为-10万元,方案丙的最小收益值为30万元,分别填入表4-6中。由以上企业决策矩阵表4-6可以明显看出,最小收益值中的最大值为40万元,所对应的方案为甲,即采用指定代理商专营的经营方式为最佳决策方案。表4-4