不确定型决策分析.ppt
YY****。。
亲,该文档总共21页,到这已经超出免费预览范围,如果喜欢就直接下载吧~
相关资料
不确定型决策分析.pptx
第四章不拟定型决策分析回忆——拟定性决策回忆——风险型决策引入——不拟定型决策第二节乐观决策准则收益(万元)乐观决策法旳合用范围第三节悲观决策准则悲观准则:最坏旳情况下争取最佳旳成果悲观决策法旳合用范围第四节折中决策准则乐观系数准则:乐观系数α(0≤α≤1)对于α=0.5(1-α)=0.5对于α=0.3(1-α)=0.7第五节懊悔值决策准则第五节懊悔值决策准则第五节懊悔值决策准则第五节懊悔值决策准则三、懊悔值决策准则旳合用范围最小最大懊悔值决策法一般合用于有一定基础旳中小企业。因为此类企业一方面能承担一定
不确定型决策分析.ppt
决策方法与仿真第四章不确定型决策分析现实背景:在管理中,有时只能了解事物有可能出现哪几种状态,但是对这几种自然状态出现的可能性有多大无法确切知道,这就是不确定型决策所面临的现实背景。评价标准是关键:不确定型决策问题中,主要是确定衡量行动优劣的标准或准则。准则不同,决策结果一般也不同,评价准则对决策行为产生重要影响.乐观决策准则:首先找出各方案的最大收益值,然后选择这些最大收益值中最大者所对应的方案作为最优方案。由于决策者过于乐观,一切从最好的情况考虑,没有考虑不利情况,所以该方法存在非常大的风险.推测出各
不确定型决策分析ppt课件.ppt
第四章不确定型决策分析回顾——确定性决策回顾——风险型决策引入——不确定型决策第二节乐观决策准则收益(万元)乐观决策法的适用范围第三节悲观决策准则悲观准则:最坏的情况下争取最好的结果悲观决策法的适用范围第四节折中决策准则乐观系数准则:乐观系数α(0≤α≤1)对于α=0.5(1-α)=0.5对于α=0.3(1-α)=0.7第五节后悔值决策准则第五节后悔值决策准则第五节后悔值决策准则第五节后悔值决策准则三、后悔值决策准则的适用范围最小最大后悔值决策法一般适用于有一定基础的中小企业。因为这类企业一方面能承担一定
决策理论与方法不确定型决策分析.ppt
第四章不确定型决策分析4.1不确定型决策的基本概念4.1不确定型决策的基本概念4.2乐观决策准则4.2乐观决策准则4.2乐观决策准则4.2乐观决策准则4.3悲观决策准则4.3悲观决策准则4.3悲观决策准则4.4折中决策准则4.4折中决策准则4.5后悔值决策准则4.5后悔值决策准则4.5后悔值决策准则4.5后悔值决策准则4.5后悔值决策准则4.6等概率决策准则4.6等概率决策准则
风险型决策分析.ppt
第四章风险型决策分析风险型决策分析按照决策的自然状态:确定型决策、风险型决策和不确定性决策三种。(1)确定型决策方法确定型决策方法的特点是只有一种选择,决策没有风险,只要满足数学模型的前提条件,数学模型就会给出特定的结果。属于确定型决策方法的主要有盈亏平衡分析模型和经济批量模型等。(2)风险型决策方法有时我们会碰到这样的情况,一个决策方案对应几个相互排斥的可能状态,每一种状态都以一定的可能性(概率0-1)出现,并对应特定结果,这时的决策就被称为风险型决策。风险型决策的目的是如何使收益期望值最大,或者损失期