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“80后”员工激励措施探讨
“80后”员工激励措施探讨
随着时间的流逝，“80后”员工已经成为了各个行业企业的中坚力量。他们中很多人已经成为了管理层，同时也带领着新人共同奋斗。在人力资源管理中，对于“80后”员工的激励措施是至关重要的。本文将探讨如何更好地激励“80后”员工。
一、了解其特点
首先，要想好激励“80后”员工，必须先了解其特点。80后经历了改革开放后的高速发展，他们比较年轻且接受过高等教育，具有强烈的进取心和团队精神。同时，他们更加注重个人的成长与发展，对于自我实现有一定要求。因此，要想好激励“80后”员工，必须从这些特点入手。
二、提供学习机会
对于“80后”员工，提供学习机会是非常重要的。作为具有高等教育背景的员工，他们是极其渴望知识学习的。公司可以考虑提供内外部培训和学习机会，去填补员工们自己所感受到的知识和技能之间的差距。比如，可以提供市场营销方面的课程，可以让员工们更加深入了解公司业务并拓展工作范围。
三、提供有前途的发展机会
“80后”员工追求个人成长，要让他们认为公司有前途的发展机会。要让他们相信自己可以在公司得到职称的晋升和薪资的提升，公司要为员工建立一个非常好的职业晋升通道。除此以外，组织员工代表出席行业会议，培养他们的行业影响力，或者是安排进入其他部门学习和工作，都是激励“80后”员工的好方法。
四、强调公司文化
“80后”员工与生俱来就是崇尚个性化的。对于这类员工，要让他们信任公司才能大力地帮你打工。通过塑造一种积极、健康、创新和自由的企业文化，让员工在企业文化下感知“自己的品牌”，亲手去建立自己的文化。公司要关心员工的个人成长，关注他们的生活和家庭等。保持公司文化与员工的交流沟通，心中有企业的价值观和长期发展目标，并在日常工作中以此为准绳，都是很好的“80后”员工激励措施。
五、提供灵活的工作生态和制度保障
“80后”员工上手比较熟练，在进入职场的前几年都做些非常刻苦的杂活，这些工作经验可以少吗？可是，随着年龄的增长，成家立业以及对工作经验积累的需求与要求也不一样了。公司要提供良好的灵活工作和家庭生活平衡，可以安排弹性工作时间。公司要满足员工的工作需求，可以为员工制定适合自己的灵活工作制度，让员工人性化感切实体现在公司的经营理念和社会责任之中。
六、提升员工的工作体验
公司要尽可能地为员工提供良好的工作环境，这不仅仅指的是工作场所、工作设备更注重公司在环保、绿色生产和生态文化方面的建设。此外，让员工有一个良好的工作氛围也是非常重要的。比如，组织员工参与各种活动，或是举办员工最喜欢的庆祝活动，激发员工的荣誉感和自豪感。这样，既能展现公司的文化氛围，也能提升员工的工作体验，进而促进员工，从而良性地增强员工的忠诚度。
七、结语
以上，就是对于“80后”员工激励措施的探讨。充分了解员工的特点，然后为他们提供学习机会、前途的发展机会盘点公司文化、提供灵活的工作生态和制度保障、提升员工的工作体验，从而真正的让员工觉得公司是值得来共同成长的平台，让公司内部充满人性化的氛围，使企业服务员工，员工服务企业，共创双赢的局面，让企业和员工实现共同成长的目标。