80、90后员工管理与激励.ppt
王秋****哥哥
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如何激励与留住80、90后员工激励是管理的基本职能之一,也是管理者的一项重要任务。有效的激励必须坚持以需求为激励的起点,在物质激励的基础上综合运用各种激励方法。有效激励能够调动员工的积极性,更好地发挥员工的聪明才智,从而给企业带来更大的利润。因此,如何激励员工、如何留住员工,不仅是当今企业普遍关注的问题,也是管理者必须学习的重要课题。一、80、90后员工的激励原理激励原理是微观经济学的七大核心原理之一,是指当一项行动的收益上升时,人们(企业、社会)更可能采取这一行动,如果该行动成本上升,则被采取的可能性就
“80”“90”后员工的有效激励对策探索.docx
“80”“90”后员工的有效激励对策探索随着时间的推移,80、90后成为了工作场所中的重要力量。他们是数字时代的产物,素有创新力、自我意识强、个性鲜明的特点。针对这一族群的工作中,如何有效地激励极为重要。本文将从以下几点探索。一、建立个人成长通道激励员工80、90后的年轻员工更倾向于追求一种职业成长和发展的通道。因此,在企业的员工口碑与企业文化营造方面,需要重视自己的企业形象。形象能够提高员工的自信心和归属感,从而提升整体的士气。在这一过程中,重视个人成长通道建设同样也是极为重要的。企业应该给予员工多样的
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80后90后的员工管理80后90后的员工管理一个2.4亿人的部落,可以不理解他们,却不可以视而不见。可以不欣赏他们,却不可以回避。他们是“草莓族”、“我字当头的一代”、“垮掉的一代”,可以指责他们,但不能对他们视而不见!他们将是你明天的面包、工作、职位的买单者和签字者,是老板和管理者们命运的决定者!很多企业管理者抱怨:“真搞不懂80、90后的员工怎么回事?我们对他们已经够忍让的了!对他们好也不是,坏也不是!他们要求一箩筐,但做起事来却懒懒散散。到底要我们怎么做,他们才满意?”而80、90后员工则抱怨:“为
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80后、90后员工管理1、今天发工资明天离职员工对公司没有归属感;2、员工缺乏承担责任的态度以借口来退缩;3、员工工作很卖力可是销售业绩就是上不去;4、客流越来越少员工的服务意识也跟不上;5、房租和费用越来越高营业额却总是难以见涨;……等“真搞不懂这些员工怎么回事我们对他们已经够忍让的了!对他们好也不是不好也不是!他们要求一箩筐但做起事来却懒懒散散。到底要我们怎么做他们才满意?”“为什么领导就是不理解我不信任我我的能力比谁差啊?天天叫我干这干那干完还不满意这不简直把我当活驴使吗?”1、80