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降低员工流失率改善案例.ppt

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降低员工流失率 NO流失率统计（05年9月～06年8月）现状调查公司月对员工的需求量（正常离职）：50人 实际每月招聘量：100人 说明：招入的100名员工中有约50人上班不到5天 就会流失（非正常离职）员工流失率分析NO员工不满意的主要因素是： 车间环境问题；薪资福利问题；管理人员方法问题；食堂伙食差；宿舍问题；劳保用品问题；活动太少。 目标项目类别类别改善前改善前公司没有 提供房租 补贴及伙 食补贴岗位符合率65％缺乏 生产 中的 工具 及活 动户 外 活 动 0 次食堂满意度45％没有 卡拉 OK 厅没有 图书 室宿舍娱 乐设施 少，员工 没有活 动空间宿舍满意度40％冬夏一体工衣人事课在 新员工招 聘时没有 详细对新 员工说明 公司的情 况，导致 新人对公 司缺乏了 解新员 工进 厂后 直接 进入 岗位 作业关注新员工改善案例区分有形成果(员工流失率推移图）NO无形成果标准化通过此次活动，达成了预定目标，但是也表现一些不足： 1、80年后期的员工上进心比较弱，影响公 司人力资源梯队建设。 2、管理人员缺乏对下属的培训能力。 下一步计划