降低员工流失率改善案例.ppt

30六月2024降低员工流失率组长：石显峰NO流失率统计（05年9月～06年8月）现状调查公司月对员工的需求量（正常离职）：50人实际每月招聘量：100人说明：招入的100名员工中有约50人上班不到5天就会流失（非正常离职）员工流失率分析NO员工不满意的主要因素是：车间环境问题；薪资福利问题；管理人员方法问题；食堂伙食差；宿舍问题；劳保用品问题；活动太少。目标项目类别类别改善前改善前公司没有提供房租补贴及伙食补贴岗位符合率65％缺乏生产中的工具及活动户外活动0次食堂满意度45％没有卡拉OK厅没有图书室宿舍娱乐设施少，员工没有活动空间宿舍满意度40％冬夏一体工衣人事课在新员工招聘时没有详细对新员工说明公司的情况，导致新人对公司缺乏了解新员工进厂后直接进入岗位作业关注新员工改善案例区分有形成果(员工流失率推移图）NO无形成果标准化通过此次活动，达成了预定目标，但是也表现一些不足：1、80年后期的员工上进心比较弱，影响公司人力资源梯队建设。2、管理人员缺乏对下属的培训能力。下一步计划