人才梯队建设.ppt
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人才梯队建设人才梯队建设人才梯队建设目录1定义2意义及必要性3系统模型4相关原则5相关误区6如何建设7建设步骤8实施流程9目的定义编辑所谓人才梯队建设,就是当现在的人才正在发挥作用时,未雨绸缪地培养该批人才的接班人,也就是做好人才储备,当这批人才变动后能及时补充上去和顶替上去,而这批接班人的接班人也在进行培训或锻炼,这样就形成了水平不同的人才,仿佛站在梯子上有高有低一样,形象地称为梯队。为的就是避免人才断层。意义及必要性编辑人才梯队建设能够引导企业从企业内部和市场中发现优秀人力资源在职研究生人才,在实践中
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人才梯队建设一、公司培训发展的新趋势二、公司的培训体系介绍三、公司培训体系的诊断结果四、结束语二、公司的培训体系介绍(一)培训管理制度层面1、教育训练管理制度2、新进/晋职员培训管理规定3、职员入职培养管理规定4、ERP用户培训管理规定5、大学生实习管理规定6、资深人员授课管理规定二、公司的培训体系介绍(二)培训资源层面1、培训课程体系2、内部讲师团队3、I-Learning网上学习系统4、培训设施二、公司的培训体系介绍(三)培训运作层面1、培训需求分析2、培训计划制定3、培训项目组织4、培训效果评估一份
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