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领导对员工创造性绩效的影响机制研究
引言：
现今的企业不仅需要员工能够达到规定的工作标准，还希望员工能够创造性地为企业带来更多的绩效。创造性绩效指的是员工通过自己的创造力和想象力产生的有效的工作成果。因此，如何激发员工的创造力，并提高他们创造性绩效对企业的发展具有至关重要的意义。目前，领导也担负起重要角色，对员工创造性绩效的影响机制需进一步研究。
主体：
领导对员工创造性绩效的影响机制主要包括以下几个方面：
1.激发员工内在动机
领导为员工提供有趣、具有挑战性、有意义的工作任务与自主性，激发员工的内在动机，使他们更有创造性地完成任务。领导可以通过个人目标制定、赞扬表扬和晋升等经验性因素来激发员工的内在动机。
2.提供资源和支持
领导可以通过为员工提供必要的资源，包括知识和技术等，以及提供良好的工作环境与支持，从而让员工在工作中更能发挥自己的创造力。领导可以通过经济奖励的方式来支持员工的创造性绩效，如给予绩效奖金或股票期权等。
3.建立良好的工作氛围
领导也应该建立一种积极向上的工作氛围，鼓励员工开展讨论与沟通，鼓励员工分享自己的经验和见解，从而增强员工的创造力。领导可以通过组织一些特定的活动、讲座和培训等方式来促进员工之间的沟通和交流。
4.提供及时的反馈和鼓励
领导应该及时反馈员工的工作表现，对于员工的优点和不足给予积极的鼓励和有效的指导。鼓励员工创造并采用新的解决方案和方法，同时认可并赞扬由员工激发的创造性绩效。
结论：
领导对员工创造性绩效的影响机制可以总结为提供动机、资源和支持、工作环境、鼓励和反馈等多个方面。在提高员工的创造性绩效方面，企业领导担负着重要的角色。企业领导要懂得通过提供一个适宜的环境，激发员工的积极性，促进员工之间的沟通和合作，增强员工的创造力和创新能力，创造出更高的绩效。