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权变奖励领导对员工及团队绩效的影响机制研究
题目：权变奖励对员工及团队绩效的影响机制研究
摘要：
本文旨在研究权变奖励对员工及团队绩效的影响机制。权变奖励是指在组织中，由于各种原因而发生的奖励方式的变化。本文采用文献综述的方法，总结相关研究成果并提出研究假设。通过分析研究发现，权变奖励能够对员工及团队绩效产生积极的影响，其机制主要包括激励作用、心理学合同和社会交换理论。最后，本文对研究结论进行讨论，并提出管理实践及未来研究方向的建议。
关键词：权变奖励，员工绩效，团队绩效，激励作用，心理学合同，社会交换理论
1.引言
权变奖励是组织中一种常见的现象，指的是由于各种原因而发生的奖励方式的变化。这种变化可能源于组织内外的环境变化，也可能是由于组织目标的调整而产生的。权变奖励对组织的绩效有着重要的影响，尤其对员工及团队绩效的影响尤为明显。
2.权变奖励对员工绩效的影响机制
2.1激励作用
权变奖励对员工绩效的影响主要通过其激励作用实现。当员工获得了预期以外的奖励时，会对其产生两种不同的影响。一方面，这种奖励会增强员工的动机和积极性，从而提高其工作表现；另一方面，这种奖励也会增加员工的工作满意度和组织归属感，进而促进其绩效的提升。
2.2心理学合同
权变奖励也会对员工的心理学合同产生影响，进而影响其绩效。心理学合同是指员工对组织的期望和组织对员工的期望之间的互动关系。当组织变更奖励方式时，可能导致员工对于心理学合同的重新评价。如果员工感觉组织没有履行原有的奖励承诺，可能会对组织产生不满和不信任，从而影响其绩效。
2.3社会交换理论
权变奖励对员工绩效的影响还可以通过社会交换理论来解释。社会交换理论认为，员工和组织之间的关系基于一种相互交换的关系。当组织变更奖励方式时，可能导致员工对组织的投入和忠诚度产生变化。如果员工感觉组织没有给予足够的回报，可能会对组织减少付出，从而影响其绩效。
3.研究结论讨论
通过对已有的研究成果进行分析，可以得出以下结论：
首先，权变奖励对员工及团队绩效有着积极的影响。权变奖励可以增强员工的动机和积极性，提高工作表现，进而提高员工及团队的绩效。
其次，激励作用、心理学合同和社会交换理论是权变奖励对绩效影响的主要机制。通过激励作用，权变奖励可以提高员工的动机和积极性，从而促进其绩效的提升。同时，权变奖励还会对员工的心理学合同和社会交换关系产生影响，进而影响其绩效。
4.管理实践及未来研究方向
在管理实践中，组织可以通过灵活调整奖励方式来适应变化的环境和目标，从而提高员工及团队的绩效。同时，组织应注重与员工建立健康的心理学合同和社会交换关系，避免因权变奖励而导致的不满和不信任。
未来研究可以从以下几个方面进行拓展：
首先，可以进一步分析权变奖励对不同类型员工的影响差异。不同类型的员工对权变奖励可能有不同的反应，比如年龄、性别、工作经验等因素。
其次，可以探讨权变奖励对团队绩效的影响机制。团队绩效不仅受到个体绩效的影响，还受到团队合作和协调的影响，因此权变奖励对团队绩效的影响可能存在一些特殊的机制。
总之，权变奖励是组织中常见的一种现象，对员工及团队绩效有着重要的影响。通过激励作用、心理学合同和社会交换理论的机制，可以解释权变奖励对绩效的影响。在管理实践中，组织应注重灵活调整奖励方式，并与员工建立健康的心理学合同和社会交换关系，从而提高员工及团队的绩效。未来研究可以从不同类型员工和团队绩效的角度进行进一步深入研究。