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论企业绩效管理存在的问题及解决对策
在当今日益激烈的市场竞争中，企业绩效管理越来越受到重视。一方面，企业希望通过绩效管理来激励员工，提高生产效率，优化作业流程，获得市场竞争优势；另一方面，政府和资本市场也要求企业必须通过绩效管理来保持透明度和可持续性。然而，企业绩效管理中存在着一系列问题，如何解决这些问题成为了企业所面临的难题。
1.绩效目标过度关注长期目标，而缺乏短期目标。
很多企业在进行绩效管理时，过于关注中长期目标，而忽视了短期目标的制定与实现。实际上，短期目标的落实才是保证企业中长期目标实现的必要条件。因此，应该充分发挥短期目标的促进作用，同时与中长期目标形成良好的衔接，建立以短期目标为导向的全员绩效考核体系。
2.绩效考核结果过分依赖于传统的绩效考核指标
传统的绩效管理指标往往只关注经济因素和数量化的数据，如收入、利润率等，而忽视了其他非经济指标的考虑。这种考核方法可能会导致企业忽略了部分对业务有贡献的因素，例如：员工素质、品牌声誉等。因此，企业管理层需要在绩效考核时，更加综合地考虑到多方面的因素。可以建立基于复合型的指标，其中既包括数量性指标，也包括质量性指标，也可以考虑员工反馈的信息，从建立可持续的业务操作模式出发。
3.绩效管理制度过于僵化，不能满足企业快速变化的需求
与时俱进的思维方式非常重要，但是很多企业由于对绩效管理的奉行机械化的考核方法和管理制度，导致企业的绩效管理过于僵化，无法赶上市场的快速变化。
为此，企业应当根据企业的业务实际需要，结合市场竞争环境，灵活性地调整绩效管理制度。例如：根据不同业务需求，定期与员工成长需求相匹配的培训、学习课程，以开拓员工视野，激发员工热情，提升团队整体绩效。此外，可以设置员工参与资深导师或者专业顾问的培训式咨询计划，以协助员工解决工作中遇到的问题和困惑。
4.上下级之间缺乏良好的沟通和合作，导致绩效管理效果下降。
老板们往往不满足于向员工传达简单、直接的协作要求，而会过分强调员工应该按其个人喜好和意愿来协作。这样做不仅容易导致员工感到困惑和压力，还可能对项目进展产生负面影响。该企业的管理层或老板在能力上可能比员工更强，但是这并不意味着他们的方法正确或高效。
因此，企业应该注重上下级之间的沟通，促进协作，为每个员工根据具体情况制定实际可行的目标和任务卡片，包括时间、量的指标等等，以保证工作的准确执行。对于个别十分重要的关键任务可以采用奖金激励的方法，以激励员工积极工作。
综上所述，企业在进行绩效管理时，需要结合企业的实际情况和市场的变化，灵活调整绩效管理制度，建立以短期目标为导向的全员绩效考核体系，制定更加综合的绩效考核指标，并注重上下级之间的沟通协调，以实现企业绩效管理的有效管理。