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现代企业绩效评价方法研究述评
随着市场竞争不断加剧，企业绩效评价成为企业发展过程中不可或缺的一部分。企业绩效评价是指通过对企业各方面的绩效进行全面、科学地评价，以评估和监控企业的发展状况，通过结果反馈和改进来促进和保障企业的发展。在此背景下，现代企业绩效评价方法的研究和应用显得尤为重要。
1.传统的企业绩效评价方法
传统的企业绩效评价方法主要是基于财务指标，即利润、销售额等，这些指标无疑是企业运营的重要指标，但是这些指标仅仅反映了企业的经济效益，难以全面评价企业在市场竞争中的绩效表现。同时，随着经济的发展，企业在社会责任、环境保护、员工满意度等方面的绩效同样需要被充分考虑，因此需要寻找适合现代企业的评价方法。
2.基于绩效管理的企业绩效评价方法
基于绩效管理的企业绩效评价方法是基于总体战略目标进行评价，将企业发展战略、企业文化、组织效率等因素纳入绩效评价体系。该方法以制定战略目标为出发点，设定明确的指标和目标，并将这些目标和指标分解到不同的层级，每个层级的指标都与总目标相对应。通过不断的监控和反馈来修正策略，以实现企业的长期利益和可持续发展。
3.BalancedScorecard
BalancedScorecard方法是一种基于战略目标及指标的绩效管理工具，首次由哈佛商学院的卡普兰（RobertS.Kaplan）和诺顿（DavidP.Norton）提出。BalancedScorecard为企业管理提供了一种整合性、系统性的方法，将企业战略与实际目标相匹配，识别重要的绩效指标，并且可以根据企业的战略方向促进长远的经营目标。
4.SixSigma
SixSigma方法是一种以质量控制为核心，通过精益企业管理来提高整体绩效。该方法主要基于数据和事实来评估企业绩效，通过数据分析和改进过程，不断地追求完美，达到从根本上解决问题的目的。SixSigma方法不仅提高企业绩效，也在提高员工和客户的满意度方面有很好的作用。
5.敏捷制造
敏捷制造方法是以快速响应客户需求为导向，通过精细化管理、协同及多技能人才培养等手段来提高企业绩效。敏捷制造方法的特点是快速、灵活、高效，能够适应市场环境变化，提高生产效率和质量。目前，这种方法在电子制造、汽车制造、服装等行业中得到广泛应用。
综上所述，现代企业绩效评价方法具有系统性、综合性、数据化等特点，不仅可以评价企业经济效益，更能够全方位地评价企业绩效表现，为企业的可持续发展提供了良好的保障。