物流案例分析4配送.ppt

物流案例分析内容净菜加工净菜加工例如：奶白菜的分拣例如：奶白菜的分拣国内净菜不普及的原因？蔬菜（净菜）配送
前景如何市场调查分析失败案例失败案例分析成功山东冰淇淋大王的分销ERP写真分销商的烦恼分销商的烦恼实施分销ERP实施分销ERP实施效果实施效果沃尔玛在全球的分布情况沃尔玛物流配送体系沃尔玛物流配送体系沃尔玛物流配送体系沃尔玛物流配送体系沃尔玛物流配送体系印度的“达巴瓦拉”印度的“达巴瓦拉”午餐经五道手送达拉姆的午餐经五道手送达拉姆的午餐经五道手送达印度的“达巴瓦拉”都是老乡，入行要投1000元达巴瓦拉的组织结构达巴瓦拉的组织结构成为孟买标志成为孟买标志成为孟买标志讨论：生产商A7-11便利店物流配送案例分析7-11的物流配送体系7-11便利店物流配送案例分析7-11便利店物流配送案例分析7-11案例启示7-11过细的分类配送，在其他商业连锁企业中也不多见，同样这也会造成配送成本的提高。但是，新鲜、即时、便利和不缺货是7-11配送管理的最大特点，也是各家7-11店铺的最大卖点。你是如何看待的？日本安丽公司八王子物流中心

1．背景
本案例以安丽公司的八王子物流中心的运营为背景，介绍其物流作业及相关内容。
①建筑情况。空地面积22300m2：建地面积9900m2；楼板面积29000m2。
②系统设备。
③物流系统设计施工。OKURA输送机株式会社。
④建筑设计施工。大成建设株式会社。
⑤投资金额。130亿日元(含土地建物及设备)。托盘式料架2．物流中心内作业流程
数字显示分拣(DPS)+自动分拣的分拣线3F有两条，而5F有一条合计有三条线。作业流程如下图所示。4．物流作业流程介绍

（1）进货月台（2）托盘式料架
（3）堆垛机的无线导引系统（4）危险品仓库
（5）纸箱成型机（6）自动标签机
（7）数字显示分拣线(DPS)（8）重量检查机
（9）自动分拣系统(APS)（10）装进物流箱内
（11）自动分拣系统(APS)的补货
（12）合流装箱工作站（13）垂直输送机
（14）包装线（15）封箱机
（16）自动分类机5．评述
本案例以日本安丽公司八王子物流中心的运营为背景，介绍其物流作业及相关内容。
安丽公司的主要产品为各种清洁洗剂、厨房调理器具、个人保养用品、营养补给品及其它用品等。这一庞大的商品群基本属于普通日用消费品。
（1）特点与启示
1、日本八王子物流中心的组织结构设置与划分中，物流企划室负责战略企划、中长期设备计划、预算的管理。
2、定温仓与常温仓分别使用不同的窄道式堆垛机和伸缩式堆垛机（2）问题与思考
1、如何建立与我国当前生产力发展水平相适，又适度超前的物流发展体系？
2、我国现有的几座高架自动化立体仓，其设计水平均达到世界一流，但实际货物存储利用水平如何呢？
3、在我国现有仓储条件下，降低成本，提高效率应采取哪些改革措施？是体制问题、所有制问题、市场机制问题、管理问题、技术水平问题、人力资源问题等等？主要的问题是什么？华联超市配送系统有配送中心的配送次数合理规划物流配送的流程是构筑配送体系的重要前提。华联超市根据经营商品进销的不同情况和商品的ABC分析，按三种类型的物流来运作。
①储存型物流。这类商品进销频繁，整批采购、保管，经过拣选、配货、分拣，配送到门店。
②中转型物流(即越库配送)。即通过计算机网络，汇总各门店的订货信息，然后整批采购，不经储存，直接在配送中心进行拣选、组配和分拣，再配送到门店。
③直送型物流。即由供货商不经过配送中心，直接组织货源送往超市门店，而配货、配送信息由配送中心集中处理。2．发展
华联超市新建的配送中心具有较高的技术含量。
①仓储立体化。②装卸搬运机械化。
③拆零商品配货电子化。
④物流功能条码化与配送过程无纸化。
⑤组织好“越库中转型物流”、“直送型物流”和“配送中心内的储存型物流”，完善“虚拟配送中心”技术在连锁超商品配送体系中的应用。
⑥建立自动补货系统(ECR)。3．评述
这是超市配送系统直接为连锁经营服务的案例。
配送在其中的作用可归纳为两个方面：
1、通过统一配送可保证各经营点商品的完全一致性。
2、配送的最基本功能就是可以降低成本。（1）特点与启示
①华联超市总结的影响顾客满意度的物流范围项目的十个方面是很有特色的，特别是其中的：商品结构与库存服务；门店紧急追加减货的弹性；退货问题；流通加工中的拆零工作：配送中心的服务半径；废弃物的处理与回收等几个方面的作法，对我们的零售企业决策者是有启示意义的。（1）特点与启示（2）问题与思考
①如何认识流通企业物流配送活动？它应该具有哪些特点？
②以配送中心最佳服务半径250km为基础，研究如何构筑华联超市配送网络体系。这是典型的商圈理论，你如何理解商圈理论及在我国企业经营中的应用？
③一个配送中心同时使用三种方式配送，必然提高