预览加载中,请您耐心等待几秒...
1/10
2/10
3/10
4/10
5/10
6/10
7/10
8/10
9/10
10/10

亲,该文档总共157页,到这已经超出免费预览范围,如果喜欢就直接下载吧~

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

卓越团队心智训练营1、不迟到不早退,不得交头接耳、嬉戏打闹。 2、将手机关闭或调至静音,课程中不得拨打接听电话。 3、课堂上不可吃零食、吸烟、酗酒、咀嚼口香糖。 4、对伙伴的体验分享进行保密,不可透露给他人。 5、积极参加培训体验环节和PK环节,不得传播负面消息。 开篇 组建团队团队是什么团队的特点团队中的三种人支部建在连队上1、分小组 2、家族排序 3、各小组鹰王、四大委员职责与产生 4、队名、队呼、风采展示鹰王的职责鹰王的特质四大委员的职责四大委员的特质组建团队家族排序学习规则加分制度学习规则扣分制度鹰王宣誓第一单元 突破与改变学习管理情况1:把一只青蛙放进装有沸水的杯子,它会马上跳出来。经验过时学历贬值三种学员角色学习的五个境界学习的四个要求状态决定一切!!⑷力量使出五倍⑹速度加快五倍学习的三大法则学习宣言智伯之亡也,才胜德也。夫聪察强毅之谓才,正直中和之谓德。才者,德之资也;德者,才之帅也。才德全尽谓之圣人,才德兼亡谓之愚人,德胜才谓之君子,才胜德谓之小人。凡取人之术,苟不得圣人、君子,与其得小人,不若得愚人。心态是因命运是果课程大纲什么是心态?心态的表现思想命运公式——精神病人名词解释习惯的概念习惯的力量规则1、开始之前,禁止提前看题 规则2、时间限制在三分钟内完成 规则3、答题过程中严禁交头接耳 对于这个测试,你有什么感受?习惯宣言习惯宣言(续)人人都想改变世界,却没有人想到改变自己。与改变自己相比, 改变世界并不是最困难的改变从哪里开始?突破宣言源于严格的训练好的表现【合唱】相信自己歌手:零点乐队第二单元 孝道与忠诚 父母年老时,把汤洒了,想一想童年,母亲怎样把汤送到我们嘴里; 父母年老时,系不好鞋带,想一想童年,父母怎样手把手地教会我们系鞋带; 父母年老时,对高科技不懂时,想一想童年,父母是怎样回答我们的十万个为什么; 父母年老时,父母的言语啰嗦,想一想童年,父母是怎样讲给我们故事听; 父母年老时,抬不动腿脚,想一想小时候,父母是怎样拉着我们的手,教我们走出人生的第一步。百善孝为先百孝经何为不孝4、苹果树的故事行孝的三个阶段孝的四种境界怎样孝顺父母1、夫孝,始于事亲,中于事君,终于立身。 节选自《孝经》 2、故以孝事君则忠,以敬事长则顺。忠顺不失,以事其上,然后能保其禄位,而守其祭祀。盖士之孝也。 节选自《孝经》为什么要践行忠孝之道?忠诚是工作的美德,代表着忠于职守和诚实守信。 能力是价值的体现,代表处理问题的熟练程度。 在企业中,忠诚是无与伦比的品质。从普通员工到各级管理者,都应当清楚地明确自己的职责,以企业利益为先,以忠诚来回馈企业,积极实现企业的目标。 忠诚胜于能力,忠诚带来荣誉。如何践行忠孝之道第三单元爱与感恩你的任务不是寻找爱, 而是寻找和发现你在自己身上设立的障碍。爱的四个层次如何表达爱三欣会心灵互动五步法欣赏的力量战争看智慧(德文)人是水做成的既然水能阅读文字,人又是水做的,人是从哪里阅读的? 眼睛?心灵?生命的回声赞赏的秘诀 公众赞赏 赞美对方新近的变化 赞赏对方做的事,表现能力和态度 赞美对方隐蔽的性格优点、心灵闪光点 借用第三者赞美养成3+1习惯 每天赞美3位优秀同事、1件先进事件 你想让别人如何对待你,你就如何对待别人! 三欣会的核心内容为什么要开三欣会欣赏自己(每人1分钟)欣赏伙伴(每人2分钟)欣赏团队(每人1分钟)三欣会的流程感恩是爱的表达。感恩越多,爱的越广。感恩词大型体验活动:爱之路【合唱】相亲相爱一家人第四单元责任与坚持什么是责任?你的责任是什么?承担责任有哪些好处? 不承担责任要付出哪些代价?逃避责任的三种现象心锚责任咒语: 承认是我的能力!不找借口 承担是我的格局!保证成果小组练习信念管理信念信念流程图如何改变固有信念?缺乏正确信念的原因正确的信念今天很残酷,明天更残酷,后天很美好。但大多数人都死在明天晚上,看不见后天的太阳。 ——马云邱吉尔:决不放弃行动者宣言【合唱】《真心英雄》四新会企业教育的方法言教身教境教反省的理论根据四新会的内容新反省新反馈新承诺新方法新方法(续)四新会的四项基本原则四新会的流程让我们一起开一个四新会吧!【合唱】从头再来-刘欢第五单元 绩效管理绩效管理的四个步骤在生活中,你有没有碰到过一、设定目标为什么许多人不设定目标?目标的重要性目标设定的范围规划三大目标 愿景目标:长远的、宏大的景象。 表现目标:具体、明确的、可衡量成果的目标。符合SMART原则。 行动目标:为实现表现目标而采取的行动,是日常的目标。制定目标的方法 一、明确、具体 1、你订立的目标是……?2、你指的……具体是什么……? 二、可衡量可衡量是指数字化。 三、相关性 1、实现这个目标,对你意味着什么?如不能完成,对你的损失是多少? 2、你要做的,是公司需要的吗? 四、可