战略管理讲义—02MBA战略管理（1-2战略发展）（PPT 26）.ppt

战略管理---战略发展
【关于战略发展的观点】
1．“自然选择”的观点
很多人认为：
—提供给一个组织的战略选择方案是非常有限的，大多数企业不能影响它们的经营环境，只能受制于它或对其变化作出相应的对策——自然选择过程。
本书观点：
—针对某些组织，环境对它们的影响确实很大，管理的自由度大大降低。但是，情况并不都是这样，发展制定战略的技能，以适应环境的变化正是管理者的工作。
2．“战略计划”（Strategicplanning）观点——最传统观点
60～70年代认为：
—战略仅仅能够而且应该通过高度系统化的计划方式来 产生（建议建立公司计划部门，并指定相应的工具 和技术）。

本书观点：
—计划的要素确实提供了思考战略问题的一种有用方法， 但不能将其作为决定经营好坏的唯一决定性因素 （如：人的行为无法计划）。战略计划的形式化有 许多危险之处，但计划方法的原则和要素还是十分 有用的，因为它们可以为战略思考提供框架。
—行业的基准框架——行业秘诀（industryrecipe）；
—组织的基准框架——组织变化表；
（organisationalparadigm）
战略发展图示