2024年孝义市消防救援大队招考聘用消防辅助队员历年高频综合难、易点（公共基础测验200题含答案解析）模拟试卷.docx

2024年孝义市消防救援大队招考聘用消防辅助队员历年高频综合难、易点（公共基础测验200题含答案解析）模拟试卷

每套试卷共200题，答案解析在题目后面
题型单选题多选题判断题合计统分人得分

一、单选题(共130题)
1、（）是公文的主体，也是公文最重要的部分。
  A：落款
  B：编号
  C：版头
  D：正文
正确答案选项：D
解析：本题考查公文的基本知识。
根据《党政机关公文处理工作条例》第九条第九项规定：“正文。公文的主体，用来表述公文的内容。”
故本题选D。

2、管理中，有一些受过处罚的人不会简单地减少做坏事的心思，其实不过是学会了如何逃避处罚而已。对此，下列最有效的管理应用原理是（）。
  A：末位淘汰法则
  B：垃圾桶理论
  C：墨菲定律
  D：鲶鱼效应
正确答案选项：B
解析：本题考查管理学的基本原理。
A项错误，末位淘汰法则是绩效考核的一种制度，是指工作单位根据本单位的总体目标和具体目标，结合各个岗位的实际情况，设定一定的考核指标体系，以此指标体系为标准对员工进行考核，根据考核的结果对得分靠后的员工进行淘汰的绩效管理制度。
B项正确，垃圾桶理论即垃圾筒模型是企业内部的一种决策制定模式，来源于模型试验，在垃圾桶上安装感应式录音机，丢垃圾进去播出一则故事或笑话，效果远比那些惩罚手段好得多，既省钱，又不会让人们感到厌恶。在企业中，也会具体运用“垃圾桶”理论解决企业中的一些问题，在企业中要解决员工在工作期间偷懒的问题，用监管和处罚的手段很难奏效，有的员工偷懒行为十分明显，有的假扮勤奋来偷懒。在处理员工偷懒问题上，加强沟通很重要，给员工多点理解、关心和体谅，会有助于发挥员工的工作积极性和创造力。对于题干中学会逃避处罚的员工，需要运用垃圾桶理论，加强沟通，鼓励其积极工作，发挥其创造力和价值。
C项错误，墨菲定律由爱德华·墨菲提出，是指如果事情有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。
D项错误，鲶鱼效应是指鲶鱼在搅动小鱼生存环境的同时，也激活了小鱼的求生能力。鲶鱼效应是采取一种手段或措施，刺激一些企业活跃起来投入到市场中积极参与竞争，从而激活市场中的同行业企业。
故本题选B。

3、政府的基本职能主要包括政治职能、经济职能、文化职能和社会职能。下列选项中，（）体现了政府的社会职能。
  A：军事保卫
  B：市场监管
  C：保护生态环境
  D：发展科学技术
正确答案选项：C
解析：本题考查行政管理。
A项错误，军事保卫属于政府职能中的政治职能。政治职能是指政府为维护国家统治阶级的利益，对外保护国家安全，对内维持社会秩序的职能。
B项错误，市场监管属于政府职能中的经济职能。经济职能是指政府为国家经济的发展，对社会经济生活进行管理的职能。
C项正确，保护生态环境属于政府职能中的社会职能。社会职能，即社会公共服务职能，即指除政治、经济、文化职能以外政府必须承担的其他职能，包括：调节社会分配和组织社会保障的职能；保护生态环境和自然资源的职能；促进社会化服务体系建立的职能；提高人口质量，实行计划生育的职能。
D项错误，发展科学技术属于政府职能中的文化职能。文化职能是指政府为满足人民日益增长的文化生活的需要，依法对文化事业所实施的管理。
故本题选C。

4、任何请示都必须在末尾明确提出请求，下列惯用语不适用于请示结尾的是（）。
  A：“盼复”
  B：“以上事项，请予批准”
  C：“妥否，请批示”
  D：“特此请示，请批复”
正确答案选项：B
解析：本题考查公文的基本知识。
请示的结语通常有较为固定的写法，必须另起一行使用规范用语。通常由“征询语期复语”组成。“征询语”有：妥否、当否、如无不妥等。“期复语”有：请指示、请批准、请批复、请批示等。例如：“妥否，请指示”、“如无不妥，请批准”等。A、C、D项均符合。
B项错误，“以上事项，请予批准”，并不带有征询的意思。
故本题选B。

5、管理幅度（管理跨度）是指一个人或者组织直接管理的下属人员或机构的数目，在以下情况下，管理幅度可以加宽的是（）。
  A：组织各项工作的过程普遍得到标准化
  B：组织环境很不稳定，时常出现新情况
  C：工作的相互依赖度高，经常需要跨部门协调
  D：下属的工作单位在地理位置上相当分散
正确答案选项：A
解析：本题考查管理学的基本原理。
管理层次与管理幅度成负相关关系，即在组织规模一定和其他条件不变的情况下，管理幅度越大，管理层次越少；反之，管理层次越多。
A项正确，组织各项工作的过程普遍得到标准化，那么下属从事的工作内容和性质相近，则主管对每人工作的指导和建议也大体相同。这种情况下，同一主管对较多下属的指挥和监督是不会有什么困难，可以加宽管理幅度。
B项错误，组织环境变化越快，变化程度越大，组织中遇到的新问题越多，