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2024年天津市地质矿产勘查开发局所属事业单位招聘历年高频综合难、易点(公共基础测验200题含答案解析)模拟试卷 每套试卷共200题,答案解析在题目后面 题型单选题多选题判断题合计统分人得分 一、单选题(共130题) 1、按照管理方格理论,一个既不关心工作、也不关心下属生活和情绪的领导属于()。   A:贫乏型领导   B:俱乐部型领导   C:任务型领导   D:中庸型领导 正确答案选项:A 解析:本题考查管理学的基本原理。 管理方格理论是用方格图表示和研究领导方式的一种理论。由美国行为科学家罗伯特·布莱克和简·莫顿创立。他们设计了由81个方格组成的图形,纵向表示领导者对人的关心程度,横向表示领导者对生产关心的程度。管理方格图的提出改变以往各种理论中“非此即彼”式(要么以生产为中心,要么以人为中心)的绝对化观点,指出在对生产关心和对人关心的两种领导方式之间,可以进行不同程度的互相结合。根据企业管理者“对业绩的关心”和“对人的关心”程度的组合,可以将领导分为5种类型: 1.贫乏型领导者:对业绩和对人关心都少,实际上,他们已放弃自己的职责,只想保住自己的地位; 2.俱乐部式领导者:对业绩关心少,对人关心多,他们努力营造一种人人得以放松,感受友谊与快乐的环境,但对协同努力以实现企业的生产目标并不热心; 3.中庸型领导者:他们对工作的关心和对人的关心兼顾,很重视同僚和员工对自己的评价,力求在群体中稍有优势。所以,他们往往健谈,喜欢交友,善于应酬,不失风趣,仪态得体。 4.任务型领导者:对业绩关心多,对人关心少,作风专制,他们眼中没有鲜活的个人,只有需要完成生产任务的员工,他们唯一关注的只有业绩指标; 5.团队型领导者:对生产和对人都很关心,对工作和对人都很投入,在管理过程中把企业的生产需要同个人的需要紧密结合起来,既能带来生产力和利润的提高,又能使员工得到事业的成就与满足。 所以,根据题干表述“一个既不关心工作、也不关心下属生活和情绪的领导”属于贫乏型领导。 故本题选A。 2、每个部门只有唯一的指令源,避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行,这种组织结构是()。   A:线性组织结构   B:职能组织结构   C:矩阵组织结构   D:事业部组织结构 正确答案选项:A 解析:本题考查管理学的基本原理。 A项正确,线性组织结构是指按照纵向关系逐级安排责、权的组织方式。在线性组织结构中,每一个工作部门只有一个指令源,避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。 B项错误,职能组织结构是以工作方法和技能作为部门划分的依据,通过将专业技能紧密联系的业务活动归类组合到一个单位内部,以更有效地开发和使用技能提高工作的效率的组织方式。与题干所述不符。 C项错误,矩阵组织结构是在一个机构之机能式组织形态下,为某种特别任务,另外成立专案小组负责,此专案小组与原组织配合,在型态上有行列交叉之式的组织方式。与题干所述不符。 D项错误,事业部组织结构是指以某个产品、地区或顾客为依据,将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。与题干所述不符。 故本题选A。 3、发文处理程序具有很强的确定性与不可逆性,以下各阶段的先后排序应为()。   A:会商-核稿-注发-发出   B:核稿-用印-缮印-发出   C:核稿-会商-用印-缮印   D:拟稿-注发-签发-发出 正确答案选项:A 解析:本题考查公文的基本知识。 发文处理的一般程序为:(1)文稿的形成,即拟稿、会商、核稿、签发。(2)公文的制作,即注发、缮印、用印或签署。(3)公文的对外传递,即分装、发出。(4)处置办毕公文。这一程序具有很强的确定性与不可逆性。 A项正确,会商-核稿-注发-发出符合发文处理的程序。 B项错误,缮印,指的是把校对并修正好的校样,通过油印机,或印刷机或打印机印制成规范的正式的文件。缮印在用印之前。 C项错误,会商在核稿之前,缮印应该在用印之前。 D项错误,签发应该在注发之前。签发,指负责人审核同意后签字发出,表示对发文进行终审。注发是对负责人签发的公文如何印制、如何发出、发出多大范围、读者级限等提出具体意见。 故本题选A。 4、聘用单位可以随时单方面解除聘用合同的情形是()。   A:贾某未经单位同意自己开办公司   B:王某身体差、学历低,不能胜任工作   C:小王1年内累计旷工超过15个工作日   D:赵某出国后未经聘用单位同意逾期不归 正确答案选项:D 解析:根据2002年颁布的《关于在事业单位试行人员聘用制度的意见》第六条规定:“聘用单位、受聘人员双方经协商一致,可以解除聘用合同。受聘人员有下列情形之一的,聘用单位可以随时单方面解除聘用合同:(一)连续旷工超过10个工作日或者1年内累计旷工超过20个工作日的;(二)未经聘用单位同