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浅谈工程造价管理和控制在工程变更中的应用
工程造价管理和控制在工程变更中的应用
随着工程建设活动的不断推进，工程变更成为项目管理中不可避免的问题。在项目实施过程中，随着需求的变化和工程状态的变化，也随之产生了一些变更，这往往需要重新制定工程计划及相应的投资预算。因此，工程造价管理和控制在工程变更中扮演了至关重要的角色。
工程造价管理和控制在工程变更中的应用主要有以下几个方面：
1.工程变更后的成本控制
由于工程变更需要重新制定工程计划及相应的投资预算，因此需要进行成本控制以保证项目工程的实际成本不超过预算成本。在工程变更后，需要对变更前后的成本进行对比，确定所需的预算，制定变更后的成本计划，同时进行相应的跟踪和分析，通过对成本控制的优化提高工程的绩效和效率。
2.工程变更情况下的进度控制
在工程变更中，经常需要重新制定工程进度计划，以适应变更后的工程要求。对于工程进度的控制，需要对变更前后的工期进行分析和对比，确定所需的工期计划。同时，还需要对工程进展情况进行监控和跟踪，及时发现施工的延误和偏差，对其进行及时的调整和控制。
3.在工程变更情况下的质量控制
在工程变更过程中，需要重新进行质量管理计划的制定。要求对变更前后的质量情况进行分析和对比，制定相应的质量控制计划，并按计划实施各项控制措施。同时，还要对质量情况进行定期的检查和评估，对质量风险进行控制和预防。
4.工程变更的风险管理
工程变更是不可避免的，在其中存在着很多的风险。因此，在实施变更前要进行充分的风险评估和分析，并制定相应的风险策略和应对措施。在实施过程中要及时发现、评估和控制各种风险，以防止变更带来的负面影响。
5.工程变更的信息管理
工程变更实际上就是对工程设计、实施、施工等各个阶段的重新组合。因此，在实施变更时需要充分了解各个阶段的信息，并及时传递，以确保项目的顺利实施。同时，还需要将变更情况及时记录和归档，以便后期进行分析和总结。
综上所述，工程造价管理和控制在工程变更中的应用具有重要意义。在实施变更前要充分了解各个阶段的信息，制订变更计划并制定相应的控制策略。在实施变更过程中，要紧密关注各个风险因素，进行及时监控和评估，确保项目的顺利实施。