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浅议国有煤炭企业成本管理存在的问题及对策
随着我国经济的发展，煤炭产业作为国民经济支柱产业之一扮演着重要的角色。而国有煤炭企业的成本管理则是大量研究的焦点之一。本文将针对国有煤炭企业成本管理存在的问题进行分析，并提出对应的对策。
一、国有煤炭企业成本管理存在的问题
1.管理机制落后导致效益不佳
国有煤炭企业的管理机制相较于私营企业而言相对落后。一方面，由于国有煤炭企业的机制还体现着政府性质，沉重的行政管理使得效率低下，制度不完善；另一方面，现代化管理水平不高，管理者的经营理念相对单一，缺乏新技术的运用和现代化的管理手段，导致企业成本控制不佳。
2.技术水平欠缺导致效能低下
随着市场竞争的加剧，国有煤炭企业竞争力逐渐下降。技术水平偏低不利于成本管理。由于国有企业的创新能力比不上民营企业，所以其在技术方面依然不尽如人意，也就不能像有生机企业一样善于创新、创造高利润产品或服务，也就无法有效地降低成本。
3.资源利用效应不高导致成本增加
国有煤炭企业通常拥有相当多的资源，而且关系网也十分复杂。然而，在资源利用方面，过去的局面是否进行了合理的协调和利用，是否应该以市场化的方式进行配置，是否真正给税收和社会利益创造了价值，这些问题都需要认真思考。
二、解决国有煤炭企业成本管理存在的问题的对策
1.完善管理机制
完善管理机制可以提升企业效率和成本管理能力。一方面，应该逐步建立市场化的机制，实现压缩费用、降低成本的目的。另一方面，应该引进一些现代管理理念，全面推进企业信息化管理，根据自身需要不断完善企业的管理标准。
2.提高技术水平
在技术上提升，可以帮助企业在资金、熟练工人和设备方面节省成本。施行技术改造也是国有煤炭企业的一个重要方向。从长期角度考虑，企业要想在市场的长时间竞争中立于不败之地，就必须不停地提升其技术水平，先发制人。
3.资源配置优化
要优化资源配置，从而使资源得到最大的利用，提高资源利用效率。在资源配置方面，政府应该发挥市场的基础作用，制定资源配置标准，积极引导市场价值，通过激烈的市场竞争和税制调整，使资源的分配达到最佳。通过企业对资源的合理利用，降低企业的成本。
三、结论
综上所述，国有煤炭企业成本管理问题是一个复杂而多样化的问题。如果企业在成本管理上遇到困难，就要应对问题，通过改革、创新和进步技术来提高管理效能，以达到完善成本管理的目标。希望中国的国有煤炭企业能够不断创新，提高其成本管理能力，进一步提高技术水平和管理水平，真正实现企业利益和社会利益的融合。