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国有企业成本管理存在的问题与对策
国有企业成本管理存在的问题与对策
摘要：国有企业是国家经济的重要组成部分，而成本管理是企业经营的重要环节。然而，国有企业在成本管理方面存在一系列问题，如成本控制不力、成本计算方式不合理等。本论文将详细探讨这些问题，并提出相应的对策，以期为国有企业提供合理的成本管理模式。
一、问题分析
1.成本控制不力
国有企业在成本控制方面存在一系列问题。首先，管理层对成本控制的重视程度不够，导致企业在成本上的投入过大，资源浪费严重。其次，成本控制的标准不明确，无法对成本进行有效的控制和指导。再次，部分员工对成本控制的重要性缺乏认识，从而造成成本控制的效果不佳。
2.成本计算方式不合理
国有企业在成本计算方式上存在较大问题。一方面，企业对成本的计算方法不科学，仍然采用传统的方式进行计算，未能充分考虑到现代企业的特点和财务管理的要求。另一方面，企业在成本计算中存在着各种隐性成本，这些成本未能被计入到成本核算中，导致企业在决策中出现失误。
二、问题症结分析
1.管理理念不先进
国有企业中存在一些传统的管理理念，如“能者居上”和“事不关己高高挂起”，这些理念不利于成本管理的实施。国有企业应适应市场经济的要求，运用现代管理理念，注重创新和效益，从而提高成本管理的效果。
2.人员素质不高
国有企业中人员素质的问题对成本管理产生了较大影响。一方面，部分员工对成本管理的重要性和方法不了解，缺乏应有的培训和教育。另一方面，一些中高层管理人员缺乏成本管理的知识和技能，无法为企业提供有效的指导和决策支持。
三、对策建议
1.加强经营成本的管理
国有企业应加强对经营成本的管理，建立完善的成本控制机制。在成本控制方面，应先明确成本控制的目标和标准，制定相应的控制指标和措施。同时，加强对员工的成本控制培训和教育，提高其成本控制意识和能力。
2.改革成本计算方式
国有企业应改革成本计算方式，采用现代化的成本计算方法。首先，应根据企业的特点和需求，选择适合的成本计算方法，如活动基础成本法和目标成本法等。其次，应充分考虑到隐性成本的计算，将其纳入成本核算范围，以提高成本计算的准确性和真实性。
3.培养高素质人才
国有企业应加大对员工的培训和教育力度，提高其成本管理的知识和技能。同时，应加强对中高层管理人员的培养，提高其成本管理的决策能力和水平，以提供有效的指导和支持。
4.推行绩效考核机制
国有企业应推行绩效考核机制，将成本管理纳入绩效考核的范畴。通过绩效考核，激励员工对成本控制和成本效益的重视，提高企业的经济效益和竞争力。
结论：国有企业在成本管理方面存在一系列问题，如成本控制不力、成本计算方式不合理等。针对这些问题，应加强成本管理的理念和方法创新，提高员工素质和能力，建立完善的成本管理机制。只有这样，国有企业才能在市场经济中立足，并取得长期可持续的发展。