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浅谈企业成本控制存在的问题及对策
随着市场经济的发展，企业成本控制已经成为企业发展中不可忽视的问题。其中，成本控制的有效性已经成为企业生存和发展的重要因素之一。然而，成本管理中存在着一系列问题，如何有效地控制成本成为了企业必须面临的挑战。本文将从成本控制存在的问题出发，探讨如何解决这些问题，从而提高企业的利润和竞争力。
一、企业成本控制存在的问题
（一）成本跟踪难度大
企业成本控制面临的第一个问题是成本跟踪难度大。在许多企业中，成本跟踪是一项复杂的工作，需要大量的人力、物力和财力。因此，管理会计信息系统的建立和完善成为必要的手段之一。但是，大多数企业只将这类系统用作基本财务记账，缺乏对细节成本的深入研究，导致成本管理的不准确和缺失。
（二）缺乏成本控制的意识
企业经营者往往将主要精力放在营销和销售方面，忽略了成本控制的重要性。他们认为成本控制只是一项次要的琐事，不如集中全部精力生产和销售，而非常快就忽视了成本控制对企业生命线的作用。事实上，如果企业没有对成本管理做出持续不断的努力，企业成本会滥用，最终导致企业亏损。
（三）缺乏有效的成本管理工具
成本管理工具主要是指成本记账、成本分析和决策支持三个方面。管理会计信息系统在成本管理中是一种有效的工具，但由于成本管理经验和技能的缺失，大多数企业只使用传统的财务报表否则一些简单的成本分析技术，这种方式缺乏对具体成本详细成本的深入分析，从而导致企业成本管理的不准确。
二、解决企业成本控制存在的问题的对策
（一）加强成本跟踪能力
企业成本控制必须做到精细、全面、系统性和精确。要做到这些，企业必须加强成本信息的收集、整合和归档。仅靠人力完成这项任务已经不太现实，这需要企业建立有效的管理会计信息系统，能够实时跟踪数据并提供迅速的反馈。同时，企业应考虑使用新技术来优化成本控制方案，改进成本控制的效率和质量。
（二）提高成本管理意识
企业管理者应该清楚认识到成本管理是企业健康发展的重要因素，必须制定全面的成本管理方案，将成本控制单元安排到每个部门，并加强广泛的教育和培训，提高各部门员工对成本管理的意识。企业应该通过制定成本控制政策和流程，并指定专人负责实施，确保每个部门按照成本管理要求操作。
（三）引入先进的成本管理工具
除了成本管理意识和成本跟踪能力之外，企业也可以通过引入先进的成本管理工具（如制造成本系统、计算成本系统等）来优化成本管理过程。同时，企业也可以依托优秀的服务商或软件公司，发挥外部资源优势，实现最佳的成本管理。
三、结论
企业成本控制是企业经营过程中一个十分重要的环节，它直接影响到企业在市场竞争中的地位。成本控制过程中存在的问题包括成本跟踪难度大、缺乏成本控制的意识和缺乏有效的成本管理工具等。为了提高成本控制的有效性和效率，企业应该加强成本跟踪能力，提高成本管理意识，引入先进的成本管理工具，并适应市场变化及时调整管理政策和流程。当企业增强成本控制的能力，实现成本管理的卓越实践，必定能够赢得更多的市场份额和利润。