预览加载中,请您耐心等待几秒...
1/10
2/10
3/10
4/10
5/10
6/10
7/10
8/10
9/10
10/10

亲,该文档总共41页,到这已经超出免费预览范围,如果喜欢就直接下载吧~

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

免责声明:图文来源于网络搜集版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益请作者与本上传人联系我们将及时更正删除。浅谈企业成本控制存在的问题及对策摘要:近年来随着中国对外开放的程度加深我国已成为世界在外资使用总量仅次于美国的第二大国家。国外资金带来先进的生产技术和管理理论极大刺激我国工业尤其是外贸工业的发展导致我国在国际收支上出现双顺差的格局。与此同随着外资使用总额的增加国内资本和国外资本竞争日均激烈与此同时全球经济一体化程度加深国内企业虽然身在国内但仍受到国外企业的竞争压力。国内企业如要想在竞争激烈的市场脱颖而出除了需要充足的资金以及先进的生产技术还需要高水平的成本管理。高水平的成本管理在保留产品原有的质量前提下通过相关的成本管理提高资金的使用效率以及生产效率降低企业不必要的资金浪费实现产品和服务成本的降低。现如今市场上的产品和服务品种多得让消费者无从选择如果在相同的质量下产品和服务具备同类产品更低的价格那些该产品和服务一定会收到消费者的喜爱市场的占有率也会极速提企业也会获得丰厚的利润企业的竞争力也会因此增强本文以榆林凯瑞汽车销售有对问题和不足做科学、系统、有效的分析上并结合自身的知识以及知名企业的成熟经验针对问题提出与之相对应的解决方法和策略旨在推动凯瑞企业更好、更进一步的发展。关键词:成本管理;关键词:成本控制;问题;对策1.成本控制的理论综述1.1成本控制的定义成本控制是指企业按照一定期间预先制订的成本管理方针由成本控制主体在其职能范畴内在生产消耗产生之前以及成本控制过程当中对各类影响成本的要素和前提的一系列防患和调度措施以确保成本管理目的实现的一种管理活动。成本控制根据其控制成本过程中所涉及的部门以及采取的策略可以划分为广义成本控制和狭义成本控制。广义成本控制是指企业以降低生产或服务成本为目的对产品生产的整个过程或服务的整个流程采取相应的改革从而实现以最小的消耗为消费者提供更多的产品和服务。在此成本的下企业的成本是限定、不变的在实际当中成本相对节省。狭义成本控制是指以达到设定的成本定额为目的只涉及限制项目的成本在实施决策过程当中尽力达到成本限额降低成本开支的绝对额。成本控制的过程是指使用系统工程的理念对企业再生产经营过程当中产生的各类损耗进行估算、调度和监督的过程。以饮料生产商为例大多数人认为若想降低饮料生产的成本必须降低产品的生产成本但据美国普林斯顿大学一项研究显示饮料的产品生产成本只占整个产品价格的一半产品的价格另一半则产生于商品的流通、运输、储存以及企业自身的管理成本。因此进行成本除了对生产阶段进行调整外还需要从整体去分析和发现问题降低企业的如管理模式、运输流程、货物储备等这些方面的花费实现成本的降低而这一过程也是企业发现自身经营问题挖取企业发展潜力。因此有效的成本控制不仅能降低成本还能通过解决管理和经营的中问题全面提升企业本质使企业在市场竞争的情况下生长、发扬和强大。1.2成本控制的内容如上文普林斯顿大学研究的表明企业生产产品的成本一半是在生产环节产生而剩下一半成本则是由围绕产品生产其他生产环节造成的如产品的宣传、运输、包装设计、销售网络以及产品售后服务等环节。既然生产环节占所有成本的一半还要多若能降低生产环节的成本必会大大降低整个产品的成本。因此生产环节的成本控制是进行成本的管理的首要阶段也是最关键的阶段。根据生产流程一半的生产成本管理分为原材料采购成本管理、生产人员薪资管理、制造成本管理。同时企业还需控制运输、管理等这些导致另外一半成本的环节。此外鉴于企业所处的行业、提供的产品、生产的流程各不相同并且各环节所产生的成本占商品价格的比重也不相同。为此企业在此基础上符合自身的成本管理。1.3成本控制的原则一个企业无论大小都必须控制成本倘若想对成本进行有效的控制就需要遵循四个原则如下:1.3.1经济原则经济原则是指由于控制成本而发生的成本不能超过由于缺少而损失的收益在极大程度上经济原则取决于我们在重要范围中选择关键要素进行控制而不是对一切成本都加以详细的控制。经济原则需要成本控制可以降低成本改正误差具备实用的功能。有效、科学的成本管理系统应该具备以下三个个特征:管理者能快速发现问题所在、明确问题的责任人并进行处理、并让问题得到完美的解决。除了要遵循经济原则外确定成本控制的关键环节严控控制日常生产的成本还不能忽略出现种种例外情况有时消除这种例外产生的成本将会为成本的降低带来意想不到的效果。此外成本管理工作应符合重要性管理原则的要求应该重点注意重要事项可以从略成本细微的尾数小数额支出以及不太重要的事项。1.3.2全员参与原则该原则是指成本来及与企业生产中的各个环节而这些环节的所需要的