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浅析国有建筑企业人力资源现状与对策
随着国有建筑企业的发展壮大，人力资源问题已经成为当今时代重要的话题之一。对于国有建筑企业的员工，他们的职业前景和发展空间取决于企业的人力资源管理。本文将对国有建筑企业人力资源现状和对策作出浅析。
一、人力资源现状
1.1用人不合理
国有建筑企业往往存在着“铁饭碗”、“输血式”用人模式等问题，导致用人不合理。许多优秀的人才无法得到充分的发挥，而一些不够有才华的人却占据了重要的岗位。这种现状影响了国有建筑企业的发展。
1.2人才流失严重
虽然国有建筑企业以稳定的薪资、职位位置优势和福利待遇等吸引人才，但人才流失无法避免。受到市场化改革的影响，许多人才选择了从业时机，对于国有企业的管理水平和制度创新存在诸多不满。
1.3人员受教育和技能培训不足
缺乏完善的职业培训计划和体系使得已有的技能和知识无法得到充分的发挥。而对于新人员，则缺乏统一的标准，造成批量化粗放式的人才输送。这使得人员的技能和教育程度不足，无法适应行业快速发展的需求。
二、对策
2.1建立人才梯队，激励人才
建立优秀的人才梯队，激励人们的动力，为早期的职业发展制定明确的轨迹。通过培养和激励人才，改变用人不合理的现状，为人才流失问题提供长远的解决方案。
2.2开展技能培训
建立规范的技能培训计划和体系，从而为人员的教育和培养提供保障，提高人员的技能和知识水平。同时，对于新人员，也需完善标准，培养符合企业需要和行业发展需要的优秀人才。
2.3推行市场化改革，作为激励人才的手段
推行市场化改革，为人才提供更多的职业和发展空间，吸引更多高素质人才加入。同时，建立职业评估系统，能力音积分等方式，充分激励和肯定精英故事，打造企业文化，形成良性行业竞争机制，增强人才留存。
三、结论
国有建筑企业作为我国建筑行业的重要组成部分,人力资源问题已经成为企业发展亟待解决的问题。因此，在建立人才梯队，加强技能培训，推动市场化改革，提高人才留存，打造企业文化等方面进行持续的探索和尝试。这不仅需要国有建筑企业和管理部门的共同努力，而且需要全社会广泛的支持和参与。