国有建筑企业人力资源现状与对策.docx

国有建筑企业人力资源现状与对策摘要。建筑业是国民经济的支柱产业国有独资及由国有企业转换而成的绝对控股有限责任建筑施工企业当前阶段在建筑施工企业中无论从经营规模还是从业人数仍处于优势地位。由于国有大中型建筑施工企业从劳动力密集型向管理密集型转轨建筑行业新技术、新材料、新工艺、新方法的大量产生和使用市场经济新情况对企业管理的挑战从而使传统的国有建筑施工企业从业人员无论从技术上还是管理上都存在着严重的先天不足如果不能够正视这一点并采取相应有效措施国有建筑施工企业将会在竞争激烈的市场上失去“人”这一企业管理中最重要的因素优势使企业形成必败的局面。关键词：国有建筑企业人力资源一、国有建筑施工企业现有人力资源状况分析国有建筑施工企业在计划经济时代属于政府的“后勤部门”。改革开放后独立经营、自负盈亏成为市场竞争主体。从人力资源管理的角度上看存在着许多遗留问题。1.队伍庞大构成复杂2.素质普遍较低存在问题严重。成因不同情况各异传统国有建筑施工企业人力资源素质普遍不高各个层次人员都不能满足市场经济发展的需求并且许多问题解决起来非常困难。3.除以上各类人员情况外分包劳务队伍的状况也有许多问题许多国有建筑施工企业多年以前就开始尝试建立劳务基地就是与一些“建筑之乡”劳动部门订立协议由他们负责培训、管理建筑公司负责使用;随着用人机制走向市场化这种办法已显然带有计划色彩（基地的队伍和用人单位双方都存在着面向社会市场问题）因此不切合实际推行不开自有劳务队伍如前文所分析已没有战斗力那么只能是面向市场灵活招用这里面就有了劳务队伍素质不易掌握的问题。经常是引进一家劳务队伍进了工地后才发现人员上不足技工水平低质量难保证进度上不去管理很混乱合同难兑现等问题于是不得不临时再调换队伍造成经济纠纷给工期和质量都带来严重的不良影响。二、针对性地采取措施彻底扭转被动局面对目前国有建筑施工企业从业人员构成情况和素质情况必须采取有效措施加以调整和提高。1.加强培训工作提高岗位技术技能实施人员培训有利于提高职员的素质和能力提高组织的整体水平和工作效率在这项工作上我们采取多种形式对工作人员进行有目的、有计划、有组织、多层次、多渠道的培养、教育和训练工作。主要培训形式有入场教育、在岗培训、待岗培训、转岗培训、上岗证书培训等等;自1999年以来公司每年都要举办技术、质量、工程、料具、经营、财审等在岗专业培训培训3500余人次平均每人每年都有一次专业培训机会;组织大中专学生入场教育5次每批大中专学生进入公司都要组织有关部门进行一天时间的基本管理知识和厂史及厂规厂纪的教育培训并要写出学习心得进行思想交流增强新进公司职员对企业的了解和信心;对因工程任务不饱满而暂时从项目上退下来的工程技术人员进行待岗培训各基层单位请公司各部门业务负责人进行授课对工程施工期间存在的问题进行深入探讨实行“互动式”教学起到了很好的效果。2002年以来组织待岗期间培训20余期。上岗证书培训采取“送出去”的方法从2000年起我们就规定公司机关管理人员必须持有大专以上学历文凭工程项目管理人员必须持证上岗并积极鼓励企业管理人员参加社会注册类或职称类考试在2003年工资方案中为获得注册类证书、中级以上职称以及一级项目经理、工人中技师等方面职称、资格的管理及技术人员发放津贴促进了职工学业务、学技术拿证书的积极性在全公司形成一种良好的学习风气。为使培训不流于形式多年来我们一直坚持用考试的方法来对培训结果进行评价保证了每一次培训都能取得良好的效果。2.加强劳动合同管理实行优胜劣汰劳动合同是职员与企业劳动关系的法律文书是维系个人与组织关系的纽带。只有通过对劳动合同的管理才能使“人员能进能出”这一用工政策落到实处才能在现有国家政策条件下建立一种较为有效的“退出”机制。在劳动合同管理方面我们首先是对合同内容进行科学合理的设计公司的劳动合同用的是劳动部门标准文本我们一般都按标准文本执行但在执行过程中我们特别重视了“甲乙双方协商同意需要约定的其他事项”条款通过与广大职工的讨论同意增加了对劳动时间和合同期限不满擅自解除合同的违约责任对用人单位和职工在现在一些政策不太明确的问题上进行了明确的规定使企业在职工“退出”问题上操作办法更切合实际通过签订补充条款做到“有法可依”。其次是加强合同到期续订合同的考核工作纠正以往“看面子轻考核”的合同管理倾向。明确规定企业内部待岗人员合同到期原则上不再续订合同并且通过部门、基层单位和公司人劳部对合同到期人员三级考核使优胜劣汰落到实处优秀者续订合同期限可以放到五年以上特别优秀者可续签无固定期长期合同（成为终身合同）考核不胜任者一律不再续订合同。对劳动合同