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标准成本法与作业成本法的结合探讨
标准成本法和作业成本法是两种管理会计法，它们在企业成本控制和利润管理中具有重要作用。两种方法具有自己的特点和优势。但是，在实际应用中，单独使用其中的一种方法并不能很好地解决企业的成本问题，需要将两种方法结合起来，采用综合方法来控制成本和管理利润。
一、标准成本法
标准成本法是指以标准成本为基础，对实际成本进行比较和分析的管理方法。标准成本通常分为直接材料、直接人工和制造费用三个部分。标准成本是基于历史数据和经验制定的，它反映了企业在正常条件下生产一定数量产品所需的成本水平。标准成本的制定需要考虑到材料、人工、设备、工艺等因素，采用合理、科学地方法制定标准成本，能够引导企业从管理角度识别生产中存在的问题，从而对成本进行控制和改进。
标准成本法的优点是能够帮助企业规范管理行为，提高成本核算的精度和准确性，有效地减少浪费情况，实现成本控制和降低成本。
二、作业成本法
作业成本法是指以作业为基础，将成本分配到不同的产品或作业上去的管理方法。作业成本法主要适用于企业生产的产品多样化，产品数量较大，生产过程复杂的情况下。它通过对各个生产环节、生产流程进行分类、分解、统计和分配计算，从而确定每个成本元素在每个作业或产品上的消耗量，然后进行成本分配。
作业成本法的优点是能够区分不同的产品或作业的成本，更为精准地反映成本的分布。而且，它能够帮助企业改进生产工艺，提高生产效率，同时为企业提供重要的决策参考依据。
三、标准成本法与作业成本法的结合
标准成本法和作业成本法各自有其优势，两种方法的结合应用，能够将两种方法的优点发挥到最大化。标准成本法和作业成本法结合的主要方式有以下几种：
（1）采用标准成本法中的“SxT法（标准制造成本x实际产量）”来估计生产成本，然后采用作业成本法进行成本分配，最终确定每个产品的成本；
（2）通过标准成本法来制定标准成本，然后采用作业成本法对实际成本进行分配，对标准成本和实际成本进行比较，从而识别和研究成本差异；
（3）采用作业成本法来统计并分配成本，并以此为基础，结合标准成本法进行成本核算和预测，对成本进行分析并提升管理水平。
综合运用标准成本法和作业成本法，能够使企业更加全面、深入地掌握成本情况，及时进行成本控制和改进，实现企业利润管理的有效管理。
四、结论
标准成本法和作业成本法的结合，能够更好地帮助企业实现成本控制和管理，提高企业绩效。企业在实践中需要结合自身的实际情况，采用不同的方法来实现成本管理和利润管理。同时，应该不断地提高自身的管理水平和能力，才能更好地适应外部环境的变化，创造更高效的生产成本管理模式。