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我国企业并购过程中的问题与对策
在当今全球化时代，企业并购已成为企业发展的一种重要战略手段。企业并购有助于快速扩大规模、提升市场竞争力、优化资源配置等。而中国企业在进行并购过程中，也遇到了诸多问题，并应该有相应的对策。
问题一：文化差异问题。企业并购是一个跨文化交流的过程，文化差异会导致沟通出现误解，从而影响合作。在并购过程中，应通过了解并尊重不同文化间的差异，采取有效的文化融合措施，从而使企业文化相互融合。
对策一：尊重不同文化间的差异。在企业并购过程中，应积极宣传并尊重被并购企业的文化和价值观，使双方文化相互融合。
对策二：建立横向文化融合机制。通过制定文化培训计划、互派员工体验对方文化、制定文化融合规范等措施促成文化融合。
问题二：风险控制问题。并购过程中，企业面临一定的市场、财务等风险。
对策一：完善风险评估机制。并购前应制定完善的风险评估机制，并在实践中不断完善，从而规避风险所带来的经济损失。
对策二：建立并购专业团队。企业应组建专门的并购团队，开展核心业务的监督与改进，并追踪信息更新，确保并购过程的顺利进行。
问题三：合并资产整合问题。并购后，企业需要将双方资产合并在一起，这将面临资产重塑、业务调整、人事管理等一系列困难。
对策一：制定资产重组策略。企业应制定明确的资产重组策略和业务调整计划，从而实现资产优化，提升整体竞争力。
对策二：强化人事管理与文化融合。企业应根据业务需要和人员能力制定合理的人事布局与激励机制，从而调动员工的积极性，并使文化融合更加顺利。
综上所述，企业并购是一个极具风险的过程，企业应在并购前期就尽可能全面的评估与计划，并建立健全的战略、风险控制和人事管理机制，从而确保并购实现预期效果。同时，企业还应以尊重和融合不同文化为前提，实现合并双方的资源优势的有机整合，保证并购后企业能够更好的快速发展。