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我国钢铁企业并购重组中存在的几个问题探讨
一、前言
我国的钢铁企业并购重组是当前的热门话题之一。随着我国钢铁行业的市场化、国际化进程加快，企业家们开始思考市场竞争的方式及途径。其中，企业并购重组成为摆脱困局的另一种选择。本文详细分析我国钢铁企业并购重组的问题，探讨其对我国钢铁行业的影响，同时提出改进意见，以期提高我国钢铁企业并购重组的质量和效果。
二、现状
当前，我国钢铁行业正逐步地走向市场经济体系。其中，企业并购重组在整个行业发展中起着不可替代的作用。由于中国钢铁企业的数量庞大、规模大小不一、经营状况良莠不齐，很多企业看在未来市场竞争激烈和环保政策趋严的眼里，认为企业并购重组是困境中脱困的一条路。但是，企业并购重组也面临一系列的问题和挑战。
三、问题
1.市场化进程滞后
我国钢铁行业的市场化进程相对缓慢，企业之间保留大量的非市场竞争因素，例如地区、政治等。其次，企业的信息共享与透明度不足，整个行业内部还存在很多“信息孤岛”，导致并购重组的前期调研及策划不利。
2.少数大型企业占据市场份额
从发展趋势来看，随着我国钢铁行业市场化进程加快，少数大型企业占据了主导地位，从而使得中小型企业在市场上日益萎缩。这导致了钢铁行业内部的“鱼大吃小”现象，企业并购重组成为了中小规模企业的一条生路。
3.重组效果不佳
很多并购重组后的企业最终并未达到预期效果，许多钢铁企业尽管完成了重组，但是却未能实现经济效益的提升，生产现状并未改善。一些企业之所以采取并购重组的方式是为了解决原生产线上存在的低产能、低效益等问题顺利实现改造升级。但由于方案设计、执行力度等问题，达不到预期目标，导致企业重组意义含糊。
4.人才流失
并购重组过程中往往会出现业务岗位重叠、人员流量大等情况，从而导致一部分优秀人才的流失。特别是在高层管理和生产技术方面，企业并购重组势必存在人才流失的风险。
四、思路与建议
为了解决上述问题，中小企业应当积极推进市场化进程，采取有效的信息公开和共享手段，以便吸取外部经验和技术，提高认识、提高管理水平。同时，应该积极采取多种形式的合作，建立品牌联盟等机制，以增强自己的市场竞争实力。我国的钢铁企业应当另寻出路，如以查找利基市场取代仿制进口、与其它国家合作，效仿国际市场关系的建立等等。
此外，钢铁企业在进行并购重组前，应对目标企业进行细致的尽职调查，并制定适合企业自身特点的重组方案。同时，还需要注意企业的文化融合、组织架构调整等问题，保持企业的完整性、稳定性和可持续发展性。最后，企业应该注重人才梯队建设，加强人才培养和引进，并给予优质福利待遇，以留住优秀的人才，保证企业的长期发展。
五、结论
我国钢铁企业并购重组是解决产能过剩、资源浪费等问题的必要措施，但也需要正视一系列问题，如市场化进程滞后、少数大型企业占据市场份额、重组效果不佳、人才流失等等。我们应该积极采取相关措施，提高钢铁企业并购重组的质量和效果，更好的推动我国钢铁产业的可持续发展。