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建筑企业合同管理中存在问题的主要原因及对策
随着社会的发展，建筑业在我国的经济发展中起到了关键作用。建筑企业作为行业的主体之一，在建筑工程项目的实施过程中，需要与业主、供应商、承包商、设计院等相关方进行合作与沟通，以确保项目的顺利进行。而在这个过程中，合同的签订和管理显得尤为重要。因此，建筑企业合同管理的问题也显得尤为突出。本文将从建筑企业合同管理存在的问题、原因及对策三个方面进行详细探讨。
一、建筑企业合同管理存在的问题
在建筑企业中，合同管理是一项关乎经营效益、风险控制、客户关系等多方面的重要工作。但目前，在企业的实际运营中，合同管理工作仍然存在不少问题，主要表现在以下几个方面：
1.合同签订流程不够规范。在一些企业中，合同签订流程不够清晰、规范，缺乏标准化的操作流程，特别是在采购和工程项目合同签订环节中，经常存在人为干预和疏漏等问题。
2.合同条款存在风险。在实际的合同条款中，可能存在一些风险点，导致企业在后续的合作过程中遭受损失。如在工程合同中，设计内容不清晰、施工标准不明确、工期未设限、增项计价不合理等问题，都会给企业带来运营风险。
3.合同变更管理混乱。在合同履行过程中，由于种种原因，可能会存在合同变更的情况。但对于一些企业来说，合同变更管理流程不够规范，而且变更的审批过程不透明，容易导致风险的加剧。
4.合同履行管理不到位。在合同的履行过程中，管理流程不到位，导致了合同执行效果不佳。如合同的监督管理不够精细，项目进度滞后等问题，都会造成企业运营的风险。
二、建筑企业合同管理存在问题的原因
了解问题的存在，必须针对问题的本质原因进行深入分析。建筑企业合同管理存在问题的原因主要有以下几个方面：
1.建筑企业合同管理观念不够重视。有部分企业并没有充分认识到合同对于企业运营的重要性，缺乏对合同管理意义的深刻理解。
2.建筑企业合同管理制度不够完善。在一些企业中，合同管理制度不够完善，存在短板问题，导致重要环节的缺失和流程的混乱。
3.建筑企业自身管理薄弱。企业自身管理存在疏漏和弱点，导致企业难以对合同进行全面有效的管理，从而容易陷入合同管理风险之中。
三、建筑企业合同管理存在问题的对策
为了解决建筑企业合同管理的问题，需要通过多个层面采取有效的对策。
1.加强对合同管理意识的重视。企业中的每个员工都应该认识到合同管理的重要性，深刻理解合同对企业运营的影响，形成全员参与合同管理的共识。
2.合同管理制度的完善。企业制定合同管理制度，并不断完善合同管理体系，包括规范化的合同审批流程、风险控制和投诉处理机制等，使合同管理工作得到规范化的执行。
3.加强对合同条款的风险评估。在签订合同之前，企业应该对于合同条款进行风险评估，能够及时发现条款中可能存在的问题，并及时采取措施进行纠正。
4.优化合同履行过程管理。企业应当加强对于合同履行过程的监督管理，精细化地管理项目进度和风险，避免合同履行过程中出现问题。
综上所述，建筑企业合同管理还存在很多问题，需要采取具体对策进行改善。企业应该加强对合同管理的重视，不断地完善合同管理体系，对合同条款进行风险评估，确保合同的良好履行。只有有效地处理好合同管理中的问题，才能为企业的经济发展和可持续发展奠定良好的基础。