关于工程管理的现状及对策的分析.doc

----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------关于工程管理的现状及对策的分析摘要：1，工程管理中存在的问题有：2，主要的应对措施有：正文：随着中国的快速发展，城市建设已经逐渐成为各部门的主要任务。老城区的翻新，老公路的重修已经先进建筑和快捷交通的引进层出不穷，所以工程管理在这些建设工作中的重要作用也逐渐显现出来。可是中国人口基数大，人均发展不平衡，教育程度不普及的基本国情也导致了工程管理中存在的各种隐患，在此由我简单分析一下具体现状以及应对这些现状以更好地实现有效管理的对策。1，市政工程管理中存在的问题①施工准备行动迟缓，谋势不足开局不利工程中标后，多数项目部都能做到雷厉风行、迅速启动，以冲刺姿态进入现场，以闪电方式展开工作，在短期内组织各种生产要素就位，以较高的效率理顺各种环节，疏通各方关系，通过紧锣密鼓的工前准备，实现按期开工，做到了先声夺人，展现了企业优质高效的作风和敢打必胜的风采，赢得了工作的主动和业主的好评，为顺利完成任务打下了坚实的基础。而有的项目部却是另外一种状态：项目到手后，不紧不慢，拖拖拉拉，迟迟进入不了状态。项目管理人员对工程的施工难度估计不足，对业主的要求置若罔闻，准备工作杂乱无章、丢三拉四，施工组织靠感觉、凭经验，要么迟迟开不了工，造成已上场的生产要素闲置；要么勉强开工，施工起来磕磕绊绊、干干停停，工程不能按计划顺畅进行，造成开局不利、进度滞后、前松后紧的局面，到最后只能通过组织会战来完成任务。②只重效益轻视投入，要素缺乏处处被动追求效益的最大化，是每个企业的奋斗目标，这毋庸质疑。但是有些项目部在组织施工时，只重效益、轻视投入，不能科学合理地为工程配置足够的生产要素，导致施工现场出现“小马拉大车”的现象，严重影响施工计划的实施，直接导致工程进度滞后，工作处处被动，甚至出现进度、安全、质量告急的现象，引起业主不满。施工要素不足主要体现在以下几个方面：1、现场管理人员、工程技术人员、带班监护人员不足。2、施工用机械设备、工器具、测试计量设施不足。3、工程资金不能及时到位。4、劳务队施工能力差或不服从管理。上述四种情况只要有一种出现，都将严重影响施工生产的正常进行。因此，项目部在上场之初，就要在全面调查分析的前提下，根据工程实际需要，配齐配足各项生产要素。但是，一些项目管理人员总是片面地认为：多投入就会加大工程成本，影响工程收益。在配置要素时，能省就省、能凑合就凑合。岂不知，由于要素不足而造成的进度滞后、事故频发、起火冒烟、业主不满等现象，不仅影响了工程效益，而且使企业的社会信誉受到损害，最后不得不用成倍的投入和精力去抢险、救急，扭转被动局面，本想省钱反而多花钱，搞得大家焦头烂额，这样的例子不胜枚举。③施工和计划两张皮，凭经验、靠感觉、打乱仗施工过程中，有关技术和管理人员编制了一系列科学合理的施工指导性文件，如：实施性施组、施工方案、作业指导书、施工进度计划、技术交底书、安全交底书等。这些资料都是为了确保工程的有序受控和正常进展而编制的，对组织施工均起着重要的指导作用，绝不是可有可无的纸上谈兵，更不是应付检查的文字游戏，在实际施工中必须认真全面地贯彻执行。但是有些项目管理人员只相信自己的感觉，在组织施工中，将上述资料放到柜中睡大觉，组织施工随心所欲、我行我素，造成施工和计划两张皮。他们管理施工靠的是经验、凭的是感觉、打的当然是乱仗，工程进度和工程质量完全失去控制，致使矛盾激化、四处告急。④只求利益，不重工程质量作为展示城市良好风貌的一个重要窗口，市政的工程管理在质量和安全问题上也格外重要，这是保证市政工程能够有效运行和进行管理的前提，如果质量问题不解决，容易引发一系列问题。近几年来，很多单位为了盲目追求利润，赶超进度，根本没有一个完善的施工方案，或者不按照预定方案对工程设施进行建造，而且承包单位的质量意识不强，为了降低成本，容易偷工减料，施工现场也没有一个良好的秩序，容易出现故障。相关部门没有形成完整的监管体系，并且监管单位之间配合不当，素质不够，力度不够，程序和方式上不够明确，不仅造成市政工程管理的混乱，更弱化了对市场工程管理的监管。这些都容易造成市政工