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建设项目全过程工程造价管理研究
建设项目全过程工程造价管理研究
随着建筑业的不断发展，建设项目全过程工程造价管理也逐渐引起人们的重视。工程造价管理是一种优化工程项目成本的管理过程，它可以在整个工程周期内控制工程的成本，使工程项目的成本得到最大的效益。本文旨在探讨建设项目全过程工程造价管理的意义，目标、策略和措施等问题。
一、建设项目全过程工程造价管理的意义
建设项目工程造价管理的意义在于控制成本，提高效益，为经济社会发展做出贡献。全过程工程造价管理是在建设项目开工之前开始的，它可以有效地控制建设项目的成本，使得整个建设过程中的所有环节都能得到有效的控制。通过借助于计算机软件，全过程工程造价管理可以有效地协调各种资源和成本。
二、建设项目全过程工程造价管理的目标
1.明确目标：在项目开始前，需要先明确工程的最终目标，明确所要达到的效果和建成后的效益。
2.规划阶段目标：在规划阶段，需要确定项目所需材料、劳动力、设备和工程造价等方面的目标。这些目标通常由工程造价师和建筑师协商确定。
3.设计阶段目标：在设计阶段，需要确定工程实施计划，包括工程造价、工期、材料、人力和设备等方面的目标。
4.施工阶段目标：在施工阶段，需要确保工程规划和设计方案的有效实施，确保工程成本的控制，同时也要保证工程的质量和安全。
5.验收和完工阶段目标：在验收和完工阶段，需要检查实施情况，检查工程质量和工程造价，确定最终的竣工验收标准。
三、建设项目全过程工程造价管理的策略
1.明确责任：明确工程项目的成本责任，确定负责工程设计和建设的责任人。
2.优化建设过程：通过内部和外部的协调，优化工程建设过程，采取合理的方法和措施，避免重复性投资。
3.材料管理：有效管理材料成本和质量，确保工程使用的材料质量符合规定标准，避免浪费。
4.人力资源管理：优化人力资源的配置和使用，提高人力工效率。
5.技术创新：在建设过程中，采用新技术，降低成本，提高效益。
四、建设项目全过程工程造价管理的措施
1.制定详细的工程计划，确定工程的规模、建设方法和施工进度等方面的内容。
2.进行资源的计划和管理，为工程提供合理的资源保障，如材料、人力、设备和资金等方面。
3.制定合理的工程管理制度，包括工程的质量、进度和成本管理等方面的内容。
4.建立成本重点跟踪和风险管理体系，加强与建筑师和设计师的沟通和团队协作，有效地控制成本和风险。
总之，建设项目全过程工程造价管理对于保证工程质量，降低成本，提高效益具有重要意义。建设单位需要在工程建设的各个阶段，加强项目管理，注重成本管理，不断完善和优化工程建设的各个环节，确保工程的完成质量和效益。