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基层审计机关开展绩效审计工作的思考
随着我国经济的快速发展，各行各业都在不断探索提高效率、优化管理的途径。为了推动机构改革和转变政府职能，审计机关开展绩效审计工作成为建设绩效型政府的重要手段之一。作为基层审计机关，开展绩效审计工作需要从以下几个方面进行思考。
一、了解绩效审计的重要意义
绩效审计是对组织或项目进行的有目的、有计划、有标准、有方法的审计，其重心在于控制评价绩效和促进绩效改进。绩效审计是一种新的审计形式，相比传统审计更加注重纵向管理和横向协作，强调绩效评价真实性、权威性和可操作性，为发现问题、推动改进提供科学依据。对于基层审计机关来说，开展绩效审计可以把握组织的运作情况，挖掘潜在风险，促进组织的有效运作和可持续发展。
二、梳理绩效审计的操作流程
绩效审计的操作流程一般包括确定审计对象、制定审计计划、实施审计、制定审计报告、跟踪回复和执行改进等环节。基层审计机关在开展绩效审计时应结合具体情况，重点关注影响组织发展的关键领域和关键环节。在确定审计对象时，应将重点放在运作效率、经济效益、服务质量等方面，以此为基础制定审计计划。实施审计过程中，应严格按照制定的计划和标准进行审计并将审计发现的问题和建议详细记录。根据审计结果，制定审计报告并向组织提出合理和可行的改进建议。跟踪回复和执行改进环节需要重点关注组织是否积极响应改进措施，是否真正将改进付诸实施并取得有效成效，从而保障审计工作的有效性和实际效果。
三、加强绩效审计技能和方法
绩效审计需要具备一定的技能和方法。在技能方面，审计人员需要具备较高的综合素质和专业技能，能够运用财务、管理、法律等方面的知识对组织进行绩效评估。在方法方面，需要掌握基本的绩效评估方法，如指标法、模型法、案例法等，能够根据组织实际情况选择合适的评估方法并运用相应的工具进行数据分析和展示，从而提高绩效审计工作的科学性和权威性。
四、加强与组织沟通和合作
绩效审计需要与组织有效沟通和合作，以便更全面、准确和客观地了解组织的运营情况。基层审计机关在开展绩效审计时，应积极主动与组织沟通，了解组织的经验、困难和问题，识别组织工作中的瓶颈问题和核心矛盾，形成合理的审计方案和改进建议。同时，通过与组织开展合作，在公开透明的基础上，共同推动组织的卓越发展，达到审计工作和组织运营互促互进的效果。
总之，开展绩效审计是基层审计机关充分发挥职能，推动组织高效稳定发展的关键技术路径。掌握绩效审计的技能、方法和流程是开展绩效审计的基础要素，加强与组织沟通和合作则是推动绩效审计工作实现良性循环的关键要素。