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基于价值链的目标环境成本控制探析
基于价值链的目标环境成本控制探析
随着人们对环保意识的不断提高，环境成本也逐渐成为企业生产经营的一个重要方面。如何在保持盈利的同时降低环境成本，成为了企业发展过程中不可忽视的问题。本文来探讨一种以价值链为基础的目标环境成本控制方法。
I.价值链理论的概述
价值链理论是美国学者波特在1985年首次提出的。它从企业内部的角度来描述商业活动的过程，分析企业如何将rawmaterials转化为产品或服务，并将其交付给客户以创造利润。价值链包括了企业的各项活动，从原材料采购到产品研发、营销、销售和售后服务。企业这些活动的目的是提供消费者价值，创造竞争优势，实现盈利。
II.目标环境成本控制的含义
目标环境成本控制是企业在生产经营过程中考虑环境成本因素，通过一系列的方法，在保证产品质量合格的情况下，尽可能降低对环境造成的负面影响，降低环境成本。这种方式的提出，彰显了企业社会责任的重要性。
III.价值链分析与目标环境成本控制的结合
在企业的价值链中，每个活动都是由不同的部门负责，各环节间相互依存。因此，应用价值链来进行目标环境成本控制有一定的可行性和有效性。价值链分析所发现的技术和初步的市场机会，必须与环境目标的设定和环境成本结合来考虑。将环境成本纳入价值链的考虑范畴，可以更系统化地管理企业的生产活动，从而更好地控制环境成本。
1.原材料采购环节
企业在采购原材料时，注意到原材料的环境性质，品质好坏，以及其是否符合环保要求。企业可以从提高采购渠道的环性、提升原材料品质以及尝试通过节能减排等控制方法降低采购的环境成本。
2.研发环节
在产品研发环节中，企业应该考虑到产品新旧，以及对环境影响的大小。研发新产品时，企业应尽量选择更加环保的材料和工艺，进行环境性评估，考虑后期的回收和再利用。对于旧产品的升级，企业可以考虑采取环保型的替代材料，降低产品对环境的影响。
3.生产环节
在生产环节中，企业可以尝试采用清洁生产、节能减排等方法，降低生产过程中的污染和能耗。企业可以通过控制排放、回收废弃物以及加强环境监测等措施来实现环境成本的控制。
4.销售环节
在销售环节中，企业可以采用多种销售渠道，例如直接销售、网络销售、经销商销售等。采用不同的销售渠道，企业就能够更好地控制物流成本、减少环保压力和降低环境成本。
5.售后服务环节
在售后服务环节中，企业应建立健全的售后服务机制，尽快解决消费者的问题。同时，企业还可以通过建立回收、再制造、再利用机制，降低废弃产品对环境的影响。
IV.结论
企业目标环境成本控制应该是企业发展中不可或缺的一个方面。在企业实行目标环境成本控制时，可以通过价值链分析来对各个环节进行评价，并制定相应的环保计划。同时，金融手段、技术创新等也是实现环境成本控制的重要方式。企业应坚定环保理念，探索更多的环境保护策略，通过提高企业环保意识和环保技能的普及，共同努力为绿色经济发展和可持续经济发展做出贡献。