基于价值链管理的成本控制探析.pdf

基于价值链管理的成本控制探析●林汝捷／文一、成本控制与价值链管理的点国家宏观经济管理所需的价值有利于实现企业价值增值。首先价关系信息是由企业会计部门提供的。可值链管理过程可以加强分销渠道的一成本控制是价值链管理的见会计部门是企业内部价值链管协同和管理加强价格控制减少应具体形式理的核心部门成本控制是价值链收款额提高资金周转率；其次价成本控制作为一种内部控制方管理的重要手段和措施。值增值还可以体现为控制分销渠道式从特定意义上构成了价值链管二成本控制可以实现企业价与营运成本降低企业分销成本等理的一种具体形式。值链整体增值从而增强内部控制约束与激励的功目前我国正以科学发展观为指企业价值链管理目标是实现企能；第三价值链管理可以通过全面导实现经济增长方式的转变。在成业在整体上的价值增值而成本控制采集、分析物流和商流环节所有信本控制中要求增加生产要素的产出是为价值链整体增值提供保障。息实现科学决策降低工作量、提能力以较小的投入实现最大的产．根据价值链管理理论企业升工作效率、提高信息有效性实现出实现企业价值最大化。这同价值经营管理过程中除存在物流、信息企业价值链整体增值的最终目标。链管理理论的内涵是一致的。强化流和资金流外还有更为受关注的二、基于价值链管理的成本控成本控制是实现这一目标的重要手增值流即价值链的组成部分必须制方法段即通过记录反映、规划控制、计是增值活动。从根本上讲客户购买基于价值链活动的成本控制方算分析、监督评价等方式指导人们的是商品或服务所带来的价值各法的第一步是