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基于价值创造的财务战略管理研究
随着市场的竞争日益激烈，企业所面临的压力变得越来越大，如何在方兴未艾的市场经济中存活并获得发展、甚至在众多企业中脱颖而出，已成为每个企业家关注的问题。在这种情况下，财务战略管理显得至关重要，它能够帮助企业在市场中获得持续的竞争优势。
一、基于价值创造的理念
随着市场竞争的加剧，企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，只能通过不断提高企业的核心竞争力。价值创造是企业实现竞争优势的核心，企业要在市场竞争中立于不败之地，就要在价值创造的基础上展开财务战略管理。
二、基于价值创造的财务战略管理
1.财务战略管理的核心
财务战略管理的核心是最大程度地提升企业的利润和价值。利润是企业生命周期的重要指标，但规模越大，利润风险也越大，因此，企业需要采取不同的财务战略管理策略，以避免风险，确保利润最大化。
2.改进财务战略管理的方法
改进财务战略管理需要统一企业的战略目标，同时合理制定企业资源配置计划。为了实现这一目标，企业需要进行以下工作：
2.1.制定有效的预算管理计划
有效的预算管理计划应该以市场需求为核心，满足客户和利益相关方的需求，同时遵循企业的财务标准，合理分配企业资金。
2.2.开展利润管理计划
利润管理计划是确保企业利润的关键，它会对企业的各个部门进行监督和管理。利润管理计划需要制定完整的利润管理方案，明确各部门的目标和指标，确保企业实现利润最大化。
2.3.管理现金流
现金流是企业生命周期的重要指标之一，企业需要建立完整的现金流管理体系，利用现金流进行重要资源配置，优化现金流观察指标，并确保现金流的合理分配。
三、总结
财务战略管理是企业从未来角度制定战略的基础，价值创造是企业实现竞争优势的核心。通过基于价值创造的财务战略管理，企业不仅能够保证利润和价值的最大化，而且能够优化资源配置，让企业在市场竞争中获得长足的发展，实现强强联手。