2024年吉林工信厅直属事业单位公开招聘历年高频综合难、易点（公共基础测验200题含答案解析）模拟试卷.docx

2024年吉林工信厅直属事业单位公开招聘历年高频综合难、易点（公共基础测验200题含答案解析）模拟试卷

每套试卷共200题，答案解析在题目后面
题型单选题多选题判断题合计统分人得分

一、单选题(共130题)
1、汉武帝时，朝中有三位有名的臣子，汲黯、公孙弘和张汤。汲黯资历最深，公孙弘和张汤最开始官职较低，但由于为官处事优秀，官职超过了汲黯，汲黯对此很不满。找机会向汉武帝诉说：“陛下用群臣，如积薪耳，后来者居上。”汉武帝感到很不高兴，顾及汲黯是位老臣，只好压住火气，拂袖而去，汲黯借积薪的例子表达自己的不满，他的想法主要违背了：
  A：个人利益服从整体利益原则
  B：命令的统一性原则
  C：权利与责任联系原则
  D：权力适度集中原则
正确答案选项：A
解析：本题考查管理知识。
汉武帝根据臣子的能力授予相应的官职，符合管理学中的能级原理。有利于“能者在其位”，有利于国家政治管理。汲黯以资历自居，只看重个人升官利益，违背了个人利益服从整体利益原则。
故本题选A。
【解析拓展】
B项：命令统一性原则的实质是在管理工作中实行统一领导，每个下属应当而且只能有一个上级主管。要求消除多头领导、政出多门的现象，对应的是管理学中的“手表定律”。题干中未体现这一原则，B项错误。
C项：权利与责任联系原则是指权力是实现职责的必要手段，实现职责是行使权力的目的，世界上不存在无责任的权力，也不存在无权力的责任。管理的过程，实际上也就是责权结合与统一的过程。题干中未体现这一原则，C项错误。
D项：权力适度集中原则对应的是领导——汉武帝，而题干提问的是汲黯的想法主要违背了什么，显然权力适度原则不能对应作为臣子的汲黯。D项错误。

2、企业总经理将处理一般日常事务权力下放到各级下层管理人员，只保留自己对特别事项的决策和监督权力，这属于管理学家泰勒提倡的（）。
  A：工作定额原理
  B：例外原理
  C：分权原理
  D：职能工长制
正确答案选项：B
解析：本题考查管理学的基本原理。
A项错误，工作定额原理是指把工人的操作分解为基本动作，再对尽可能多的工人测定完成这些基本动作所需的时间。同时选择最适用的工具、机器，确定最适当的操作程序，消除错误的和不必要的动作，得出最有效的操作方法作为标准。最后，将完成这些基本动作的时间汇总，加上必要的休息时间和其他延误时间，就可以得到完成这些操作的标准时间，据此制定一个工人的“合理的日工作量”，这就是所谓的工作定额原理。
B项正确，例外原则是指企业高级管理人员，把一般日常事务授权给下属管理人员负责处理，而自己保留对例外事项，一般也是重要事项的决策和控制权。
C项错误，分权原理，是企业把生产经营决策权在不同层次的管理人员之间进行适当的划分，并将决策权随同相应的经济责任下放给不同层次的管理人员，使其能对日常的经营活动及时作出有效的决策，以迅速适应市场变化的需求。但分权原理并非是泰勒所提倡的内容。
D项错误，所谓职能工长制，即职能管理员。泰勒指出，在传统的组织机构中，为了完满地履行他的职责，一个工长必须具备全面的素质，包括职能、教养、专门的技术性的知识、机智老练、充沛的精力、坚韧刚毅、正直、判断力或常识以及良好的健康状况等。但是，一般人很难完全具备这些素质，而只能具备其中的少数几种。这样，为了使工长有效地履行他的职责，就必须把管理工作细分，使所有的工长只承担一种管理职能。
故本题选B。

3、下列做法中不利于长久的上下级关系发展的是（）。
  A：扬长避短
  B：及时交流
  C：完全服从指挥
  D：大事讲原则，小事讲风格
正确答案选项：C
解析：本题考查管理学的基本原理。
A项正确，扬长避短是指在处理上下级关系时发扬长处，回避短处，形成互补，有利于和谐上下级关系。
B项正确，及时交流可以让上下级之间及时共享信息，有利于上级把控全局、适时指导，同时也有利于上下级之间在思想上和步调上保持一致。
C项错误，完全服从指挥有可能让上级的错误放大，影响工作进展，进而造成工作责任彼此推脱，不利于长久的上下级关系发展。对于上级的指示、决定应服从但不盲从，如果上级有错误的指示、决定，应以合适的方式及时提出，有效沟通。
D项正确，“大事讲原则，小事讲风格”是指上级要坚持原则，抓方向、议大事、管全局、促团结，但是在小事上要让下级发扬自身风格，充分调动其积极性、主动性和创造性，真正做到发扬民主，集思广益，科学决策，有利于发展持久的上下级关系。
本题为选非题，故正确答案为C。

4、公文办理的核心部分是（）。
  A：批办
  B：登记
  C：承办
  D：校对
正确答案选项：C
解析：本题考查公文的基础知识。
A项错误，公文批办是指由机关（部门）领导人对公文办理提出最终处理意见的决策性活动。批办是各级领导行使职权、履行职责的重要手