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国外可变薪酬激励效果及其影响因素研究述评
随着全球化的进程和经济发展的加速，企业面临着更加激烈的竞争和人才的更加紧缺的情况。为了吸引和留住优秀的人才，企业需要提供一些特别的激励措施，其中变薪酬激励就是一种经常使用的管理方法。在国外，变薪酬激励已经成为企业吸引和留住高绩效员工的重要方式，本文将结合国外的相关文献，对可变薪酬激励的效果和影响因素进行分析和评述。
一、可变薪酬激励效果
从可变薪酬激励的效果来看，研究表明它可以在很大程度上对员工的绩效提高产生积极影响。Fang等人的一项研究发现，在可变薪酬激励的支持下，员工的绩效平均提高了5-10%，而且这种改善还持续了一段时间。这表明，可变薪酬激励可以作为一种激励手段，对员工的绩效产生积极的影响。
除此之外，可变薪酬激励对员工的士气和工作动力也产生了很大的积极影响。随着奖励的增加，员工会更加投入到工作中，产生更高的动力和热情。从长期来看，这将会对企业的绩效产生重大的影响，因为高动力的员工会更加积极主动的完成任务和工作，从而提高企业整体的绩效和竞争力。
二、可变薪酬激励的影响因素
虽然可变薪酬激励的效果很好，但是它的影响因素也需要我们重视。下面我们就来看看可变薪酬激励的影响因素：
（一）绩效评估
绩效评估是决定可变薪酬激励效果的重要因素之一。如果绩效评估不客观和公正，那么可变薪酬激励将失去意义。良好的绩效评估必须基于合适的KPI指标体系，并且要受到员工的认同和接受。
（二）文化和价值观
企业的文化和价值观也是影响可变薪酬激励效果的一个重要因素。企业文化关注的是企业应该如何运作及创造价值观，价值观发挥着开启员工原始动力的作用。如果员工认可和接受企业价值观，那么可变薪酬激励就会得到更好的效果。
（三）员工的态度和行为
员工的态度和行为也对可变薪酬激励效果产生很大的影响。员工的态度和行为会影响到他们在工作中的表现和绩效，而绩效是可变薪酬激励的基础。
三、结论
总之，可变薪酬激励是一种有效的激励手段。研究表明，它可以有效地提高员工的绩效、士气和工作动力。然而，可变薪酬激励的效果与企业的绩效评估、文化价值观和员工态度等因素密切相关。因此，在实施可变薪酬激励之前，企业应该重视企业文化价值观塑造，完善合理的绩效评估体系，以及培养员工的积极态度和行为，这样才能最大限度地发挥可变薪酬激励的效果。