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地勘单位实施“走出去”战略的思考
近年来，我国地勘单位在全球上市和海外项目合作中表现出了强烈的战略意愿，加强了国际化程度，实现了跨越式发展。这也体现了地勘单位“走出去”战略的实施，这一战略的实施既是地勘单位面向未来、上升的必然选择，也是推动国家经济发展的重要动力。
二十一世纪是互联网技术的时代，全球一体化经济在崛起，地球上的每一个角落都不再是孤立的，一个行业从事者的视野也不能再拘泥于国内，必须像国内一样关注国际，并将国际的先进技术和管理经验吸收和应用于国内工作中去。自从1980年代中国改革开放伊始，各领域开始出现一批批引领中国走向全球化的企业，地勘行业也不例外。在这个领域，国际竞争日渐激烈，只有积极探索国际发展机遇，才能稳步向前发展。
当然，地勘单位实施“走出去”战略，具有一定的挑战性，这既涉及到外部环境，又涉及到内部结构。对于外部环境来说，国外市场中存在着严重的国际竞争。从内部结构上看，地勘单位要想真正实现“走出去”战略，必须具备自我创新和开拓市场的能力，同时还应有较高的质量、效率和服务水平。为实现这些目标，地勘单位可以从一下几个方面入手：
首先，加强领导和机构建设，实现内在的转型升级和战略落实，提高公司的整体素质和国际竞争力。
其次，加强技术研究，提高技术创新能力。应该注重国际合作与交流，吸收和借鉴国外尖端技术和研究成果，推进国内技术创新，提高自身的创新能力。
再次，强化人才培养，提高员工综合素质和管理能力。应该通过广泛的对员工的培训来提高他们在综合素质和管理能力两方面的水平，确保员工在国内和国际市场上都能胜任工作。
最后，加强与合作伙伴的合作，开拓市场，提高服务水平。地勘单位应该加强与国内和国际合作伙伴的联系，做好外语翻译，加强沟通和协作，提高服务质量，积极开拓国内和国际市场，推进地勘行业的国际化进程。
总之，地勘单位实施“走出去”战略关键在于内部结构和发展基础的完善，必须坚持自我创新、顾及人才培养、强化国际交流与合作、提高管理能力上的水平。我们相信，地勘单位将继续秉持这种务实维优，久久为功的工作方法，坚持在国际市场上科学创新，突破瓶颈，加强标准化、规范化和现代化建设，为实现“走出去”战略做好充足的准备。