地勘单位推行战略成本管理的思考.pdf
一条****淑淑
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固匝圃地勘单位推行战略成本管理的思考■李凤荣邓兴东摘要:成本管理是企业竞争力的主要来源之一。本文以地勘单位推行战略成本管理为题首先
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对地勘单位推行全面预算管理的思考地勘单位作为国家重要的基础建设单位,一直是承担地质勘探和矿产资源评价开发的主要力量。近年来,随着国家经济建设和科技日新月异的发展,地勘单位也面临着越来越多的挑战,其中之一就是如何有效地管理预算和控制成本。因此,推行全面预算管理已成为地勘单位必须面对的课题。1.全面预算管理的定义全面预算管理是指把每一项建设活动的需求和成本进行综合的考虑和管理,以实现统筹和协调资源利用,引导单位合理规划、预测和执行经费支出的过程。全面预算管理从财务角度、时间维度、业务主管角度、质量保证角度等维
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地勘单位实施“走出去”战略的思考近年来,我国地勘单位在全球上市和海外项目合作中表现出了强烈的战略意愿,加强了国际化程度,实现了跨越式发展。这也体现了地勘单位“走出去”战略的实施,这一战略的实施既是地勘单位面向未来、上升的必然选择,也是推动国家经济发展的重要动力。二十一世纪是互联网技术的时代,全球一体化经济在崛起,地球上的每一个角落都不再是孤立的,一个行业从事者的视野也不能再拘泥于国内,必须像国内一样关注国际,并将国际的先进技术和管理经验吸收和应用于国内工作中去。自从1980年代中国改革开放伊始,各领域开始
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完善地勘项目成本管理的思考随着社会经济的发展和科学技术的进步,各种建设项目如雨后春笋般地涌现,如何在项目管理中将成本控制得当,已经成为一个重要的课题。因此,对于地勘项目来说,成本管理显得更为重要和关键。本文将从成本管理的定义入手,阐述如何进行完善地勘项目成本管理的思考。一、成本管理的定义成本管理是指为了使项目达到预定的成本控制目标,组织、计划、实施、检查及纠正项目成本的过程。成本管理是整个项目管理的一个重要环节,也是对整个管理过程的完善和提高。成本管理能够对项目成本进行分析、评估、管控和监测,从而使项目达