地勘单位企业化困境的内外因分析.docx

地勘单位企业化困境的内外因分析
随着我国经济的不断发展，地质勘探在国民经济中的重要性也越来越凸显出来。地质勘探单位作为国家战略性的高新技术企业，肩负着保障能源安全、促进工业发展、维护国家安全等重要使命。然而，地勘单位在企业化的过程中，也面临了一系列的困境。本文将从内部和外部两方面进行分析，探究地勘单位企业化困境的原因和解决方案。
内部因素：
1.人才流失
现在，越来越多的高素质人才倾向于选择进入大型国有企业或者外资企业发展。地勘单位对高新技术人才的吸引力不足，也是企业化困境的原因之一。
解决方案：地勘单位应当加强人才激励机制，提高员工获得感和归属感。同时，也要注重人才引进和培养，加大对高端人才的投入和扶持力度，为员工提供更加广阔的发展空间。
2.落后的管理制度
地勘单位在管理制度等方面相对滞后，管理模式过于集中、僵化。这不利于企业内部的创新与发展，也会影响到工作效率和员工的创造性。
解决方案：地勘单位应当根据企业化的需要和特点，建立科学完善的内部管理制度。同时，要加强员工培训和教育，提高员工的技能和素质，更好地适应企业化的工作模式。
3.缺乏资金支持
地勘单位实力有限，缺乏必要的资金和技术支持，这一点限制了企业的发展。在企业化的过程中，这也是必须考虑的问题。
解决方案：地勘单位可以加强与投资机构的合作，寻找更多的资金支持。同时，也可以利用政府扶持的政策和资金，为企业提供更好的发展环境。
外部因素：
1.市场竞争激烈
随着市场竞争的加剧，地勘单位面临的竞争压力也越来越大。市场上的其他企业已经形成了较为成熟的技术与科研等优势，地勘单位需要更好地适应市场需求，才可在市场竞争中立于不败之地。
解决方案：地勘单位应该加强对市场信息的分析，根据市场需求进行有针对性的项目开发。同时，也应加强技术升级和创新，不断提高企业的技术含量与竞争力。
2.政策环境不利
政策环境的不利，也成为了地勘单位企业化困境的原因之一。政府的政策对严格管理国有企业加强了限制和约束性，这一点困扰了企业的发展。
解决方案：地勘单位应当积极与相关政府部门沟通，争取政策的适当倾斜。同时，企业自身也应不断提高管理水平和技术含量，为政府提供更多的发展收益。
结论：
地质勘探是我国重要的高新技术产业之一，在企业化的发展过程中，困境是必然存在的。但地勘单位不应只看到困境和问题，更要看到新的发展机遇。只有乘机应对，方能立于不败之地。地勘单位应明确企业化的目标和方向，提高自身核心竞争力，积极适应市场和政策环境，从而推进企业化进程，为国家的发展做出更大的贡献。