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医院财务管理的现状分析及对策研究
一、现状分析
作为服务于人类健康的重要公共事业，医院在维护人民健康和社会福利方面担负着重要职责。然而，医院财务管理方面也存在着许多问题，主要表现在以下几方面：
1.财务信息管理不规范
医院财务管理存在许多信息不规范或者说信息孤岛的情况，导致财务数据无法顺畅的流通和交流。比如，各个部门之间不能很好的相互配合，会导致部门之间在采购、报销等方面过程中产生重复劳动和浪费资源的现象。
2.指标体系不完整
由于医院财务管理中所涉及到的各项指标很多，且系统较为复杂，造成各项指标都不完整，该体系不完整，数据缺失较多，使得财务管理作用被严重削弱。
3.财务管理培养不足
医院内部专业人员对于财务管理知识的培训和学习不足，在新规则出台后难以迅速适应，容易造成财务风险。一些医院财务管理人员缺乏常规财务经验，对风险缺少敏感性，容易造成医院内部的财务管控、审核不力等。
4.缺乏现代化管理手段
医院财务管理缺乏现代化手段，无法较好地应用互联网、大数据等先进的管理技术手段。如：医院的财务数据处理没有实现互联互通，技术含量较低，效率较低。
二、对策建议
1.建立财务信息管理体系
建立相应的财务信息管理体系，将财务信息进行互动、互通和共享，打通各个环节，提高财务信息的流通程度。根据财务管理体系需要，配备相关的人员和技术设备，提升医院财务管理效率。
2.完善指标体系
建立医院财务指标体系，完善指标，做到全面覆盖，更好地解读医院的财务数据。同时，建立指标评估体系，通过指标比较，论证财务管理存在的问题，并推动医院实现经济效益。
3.加强医院财务管理人员培训
建立医院财务管理人员培训计划，提供相关的课程表，协助人员进行专业培训。对于财务管理人员，应提供全面的财务管理知识，包括财务统计和分析，会计核算等方面，并对制定财务方案、监测财务进程等进行思考，还应增强风险预警意识。
4.将现代管理手段应用到医院财务管理中
充分利用现代化管理手段，优化医院财务管理，尽力提高财务管理水平。可以利用好现代化技术，对医院的财务数据进行收集、分析和管理，使管理人员做出明智决策。
结论
医院财务管理是医院工作中的重中之重，是医院运营的生命线。在新时代，应该不断完善和推进医院财务管理，提升医院财务管理的水平和效率。只有将财务管理方面的问题解决掉，医院才能更好的为人民服务，贡献于社会建设。