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关于公立医院改革中加强医院财务管理的思考
随着社会发展和人民对健康的需求不断提升，公立医院负担着越来越沉重的责任。但是，传统的公立医院管理模式中存在着一些缺陷，最大的问题在于医院财务管理不规范，甚至存在浪费、贪污和腐败等行为。因此，加强公立医院财务管理已经成为一项紧迫的任务。
一、加强预算控制
医院财务管理的核心是预算管理。预算控制是公立医院财务管理的重点，如果不能实现有效的预算控制，医院就无法保证合理的财务运作。因此，需要加强对预算的制定和执行。医院应该明确预算的收入和支出来源，严格控制各项支出，确保资金的合理运用。
二、规范收费制度
公立医院的收费制度不规范，被认为是导致医院财务管理混乱的重要原因之一。因此，医院应建立健全的收费制度，并通过质量评价的方式进行评估和调整。同时，应加强对医疗材料和药品的采购管理，规范医疗服务收费标准，杜绝医疗费用虚高。
三、推行绩效考核
公立医院应该采用绩效考核的方式，对医护人员进行管理与评价。通过考核结果，激发医护人员的积极性，提高医疗服务质量。同时，对医院整体经济效益进行监测和评估，及时发现问题并加以解决。
四、建立风险管理制度
对于医院财务管理来说，风险管理是十分重要的一项工作。为了确保医院经济利益的最大化，在日常管理中应注意降低风险，建立风险管理制度。这不仅要求医院制定预警机制，还要对医疗保险支付、诊疗等产生风险的关键环节进行风险评估，加强风险把控。
五、加强信息化建设
公立医院在财务管理中的信息化建设程度与效果往往是关键因素。因此，应该全面加强医院信息化建设，实现数据的有效共享和利用。通过数字化财务管理，提高医院的财务管理效率和精度，从而提升医院的综合竞争力。
总之，加强公立医院财务管理是一个系统工程。通过建立规范的预算控制、收费制度、绩效考核、风险管理和信息化建设等机制，可以提高医院财务运作的科学性和规范性，减少财务风险，保障医疗服务的质量和效益，满足人民健康需求，推动医疗体系的持续健康发展。