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关于如何加强公立医院财务管理问题的几点思考
随着我国医疗保健市场不断发展和社会需求的增加，公立医院承担着更加重要的医疗服务和健康管理责任。作为公共医疗机构，公立医院一方面需要为公众提供优质、公正、安全、高效的医疗服务，另一方面也要实现财务可持续发展。本论文就如何加强公立医院财务管理问题进行几点思考。
一、建立科学的收入分配机制
公立医院的经营收入主要来自基本医疗保险、社保、商业医疗保险等各种渠道，但往往存在收入分配不公的问题。一些医疗机构通过提高某些费用的收费比例，来提高医院整体的财务收入水平，而医疗服务水平并没有得到提高。同时，公立医院的医生、护士等医务人员的收入也较高，占用了医院大量的经费资源，不能很好地融入到医院整体收入分配机制中。因此，建立科学的收入分配机制，明确各项收入的用途和分配方式，合理利用医疗资源，提高经济效益，才能实现医院收入与质量和服务相统一的发展。
二、提高财务管理水平
公立医院需要建立完善的财务管理制度和专业的财务团队，使得财务管理体系与医疗健康服务紧密链接。同时，要加强医疗服务的成本控制，降低非必要的开支，如加强药品采购等措施。同时，加强对收费标准的管理，避免价格过高或不公平竞争。同时，制定科学的激励机制，对财务团队进行考核和激励，激发工作积极性和员工忠诚度，提高工作效率。
三、加强管理与监督
公立医院财务管理中还存在着不少弊端和挑战。一些医生和护士为谋取私利，在医疗服务中过度诊疗、通过开高收费抬高收入等不正之风较为普遍。因此，医院需要建立有效的监督机制，严格落实“左右手”分离和财务公开透明，避免医生和管理层在财务管理中过度干预，打造健康、廉洁、和谐的财务管理环境。
综上所述，公立医院财务管理是医疗服务的重要组成部分，建立科学的收入分配机制、提高财务管理水平、加强管理和监督，才能实现公立医院财务管理的持续发展，完善医疗服务体系，为公众创造更安全、更高效、更公正的医疗服务。