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企业员工组织公平与组织公民行为关系的实证研究
随着企业人员的逐步增多，企业员工组织公平问题以及员工的组织公民行为愈加受到关注。作为企业管理中不可或缺的两个因素，企业员工组织公平与组织公民行为之间存在着复杂而又微妙的关系。
企业员工组织公平是指企业在招聘、配置、评价、培训、晋升、升职、薪酬、待遇等方面所表现出来的公正性。在现代企业的管理中，组织公平已成为企业的标志之一。如何保持组织公平是企业成功的关键之一。企业员工组织公正感的缺失，不仅会对员工个人产生负面影响，还会让企业形象受损。
在企业员工组织公平的前提下，组织公民行为的发生受到重视。组织公民行为是指员工在遵守组织规定、按规定完成工作的同时，还能够承担起更多的义务和责任，自觉履行自己的公民义务，尊重企业文化和价值观。这种行为表现出了员工对企业的关注和忠诚，同时也可以提高企业的凝聚力和创新能力。
那么企业员工组织公平和组织公民行为之间存在怎样的关系呢？实证研究发现，企业员工对组织公平的感知，与其组织公民行为的相关性显著。组织公平得到维护，员工会表现出更多的组织义务和责任感，以此来回报企业的好处。这表明，企业员工组织公平是组织公民行为的保证之一，而组织公民行为则是企业员工组织公平的回报之一。
具体来说，企业员工组织公平的具体表现包括薪酬公正、升职机会公正、评价体系公正等。在这些方面的公平体现可以极大地影响员工的工作积极性和工作满意度。这些因素也可以间接影响员工的组织公民行为。如果员工感到组织公平得到体现，他们就会更加积极地完成他们的工作任务，自发地尊重企业规定，在日常工作中表现出良好的公民品质。
当然，企业员工组织公平和组织公民行为之间的关系不是绝对的。一些企业会低估员工的价值，没有给予他们应有的赞赏和回报，这会让员工感觉到非常不公平。当员工感到自己的不公平之后，就可能表现出对企业的反感和抵制。这种情况下，员工的组织公民行为难以被保障。因此，企业必须采取积极的措施来保障组织公平，从而有效地促进员工的组织公民行为。
在现代企业管理中，企业员工组织公平和组织公民行为都显得尤为重要。企业的高效运作需要员工的有效协作和积极贡献，这就需要企业管理者对员工的组织公平和组织公民行为的重视。企业必须采取有效的措施来维护组织的公平性，同时也要引导员工积极表现出组织公民行为，从而为企业的长期发展奠定坚实的基础。