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企业集团集权与分权财务管理体制问题的探讨
企业集团集权与分权财务管理体制问题的探讨
随着市场的全球化和对经济效益的追求，企业集团化成为经济社会发展的趋势。在这种经济结构下，集中的控制和管理模式似乎是最为有效地提高企业效率的方法，而分权化管理则似乎会进一步增加企业的风险。然而，在财务管理方面，集权化和分权化管理的比较则并非如此简单。以下将从不同角度对这两种管理体制进行探讨。
一、集权化财务管理模式的优势和缺陷
1.优势
集权化管理的优势在于简单粗暴。在这种模式下，财务决策的权力可以集中到一个主控部门手中，减少了团队成员对资金的随意使用，使公司财务决策更容易实现一致性，更便于掌控和管理。这种集中式的财务管理模式可以掌握总公司、分支机构和合作企业的资金情况，实现整体资源平衡，工作协调。集权化管理模式也方便了外部投资人和合作伙伴的共同决策。
2.缺陷
然而，集权化管理也存在一些缺陷。首先，这种管理方式要求集团领导必须体面联合，需要他们能够协调和统一思想，并将其贯彻到各个部门中。其次，因为在这种管理模式下，财务决策权集中在总部核心，其他部门只有执行权，缺乏决策权，这难免可能会造成不满和紧张的关系。除此之外，集权化管理模式下，难免会出现文件繁琐，决策周期长，效率低下等问题。
二、分权化财务管理模式的优势和缺陷
1.优势
分权化管理在财务方面的优势在于更具有灵活性。这种管理模式侧重于不同层次人员的决策能力，保持分支机构之间的自主性。局部的决策权赋予了企业的多个部门、地区和分公司，提高了分支机构的效率和竞争力。在这种管理模式下，员工的积极性和工作质量可以得到进一步的改进，从而实现部门之间的互相支持和对总体发展的巨大贡献。
2.缺陷
然而，分权化管理也存在缺陷。首先，这种管理方式容易带来无计划、无纪律、无标准的情况，容易造成各部门之间的矛盾和管理混乱。其次，在分权化管理模式下，各自为政、分庭抗礼、虚报多卖等问题很容易出现。此外，如果企业的管理者不能充分掌握财务情况，管理一旦出现失误或者大规模不当管理，将带来灾难性的影响。
综上所述，企业集团的财务管理体制是一个动态平衡的过程。如何高效地进行财务管理，既需要集权化管理模式的统一思想，监管机制，保持财务决策的一致性和灰色地带；又需要在回应其庞大且复杂的系统调整中保持弹性，往往需要在不同管理步骤中采用分权化的体系，以提高工作效率，并鼓励员工的积极性。各种管理体系的选择取决于企业的具体情况，企业应在实际情况下选择实践与探索。