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企业内部审计向管理审计转变的思考
企业内部审计是指公司聘用一定数量的员工，通过准确、完整、定量地评估组织、业务和管理素质，确认管理有效性的过程。随着全球经济的发展和公司规模的不断扩大，企业内部审计已经不再是一项简单的会计和财务报告审计，而是逐渐向企业管理审计转变，确保公司的可持续发展和提高其各方面效率和效益。
在过去，企业内部审计只关注于公司是否合法地实现财务目标，审核着重点多集中在财务领域，并不跨越到全方位的管理领域。但是，现在企业内部审计已逐渐扩大到包括业务和操作的全面审计。管理层不再仅关注财务部门和内部审计工作的成果，而是更注重如何通过企业内部审计推进公司管理的质量和效率提升，从而实现公司的可持续发展。
企业内部审计向管理审计转变的原因：
第一，企业的管理需求越来越高。公司的管理决策和绩效评估需要比单纯的财务报表更多的信息，包括财务报表之外的其它领域。因此，企业内部审计需要向管理审计转变，加强对公司其他领域的审计，并向管理层提供更全面的信息，为公司的管理决策和绩效评估提供更有价值的参考。
第二，管理法规逐渐增加，对企业治理要求也随之提高。合规性已成为企业可持续发展的重要元素之一。由于管理风险难以预料，为了后续不留继续风险，负责公司管理的干部们不仅要负责进行各项管理工作，并且应遵守相关的法规和政策。同时，他们还需要理解公司及行业的最新趋势，以保证公司处于一个竞争和合规的状态。借助企业内部审计，公司能够快速发现管理过程中的偏差和风险，加快管理改进和合规化的步伐。
第三，市场竞争日趋激烈，管理层面临更多挑战。企业内部审计的转变也是应对市场竞争的举措之一，市场竞争的激烈程度给企业带来了更多的挑战，特别是来自同行业的竞争。企业管理层面临的压力越来越大，要积极寻找方式来提高公司的可持续发展，提高竞争力。基于企业内部审计的优点，它可以帮助公司发现问题及相关解决策略，并且为管理层提供有关经营管理方面的建议和意见。
企业内部审计向管理审计的转变使得内部审计从过去的检查和纠正错误变为一项能突显价值，加强管理协作的重要工具；更好的向管理层提供有关公司运营管理方面的建议和意见。在此转变的背景下，如何更好的推动企业内部审计的转型升级，成为了关注的关键之一。企业内部审计应该密切跟进市场和技术发展的趋势，并通过不断加强理论学习和实践应用，为企业的治理和发展做出更大的贡献。
在企业内部审计向管理审计的过程中，要注意以下几点：
第一，加强对业务流程和风险管理的关注。企业内部审计需要强化对公司的业务流程和风险管理的审计，包括对公司战略规划、人员招聘、财务管理、营销管理、市场开拓等方面的审计，从而增强企业的风险管理意识和企业治理水平。
第二，提高对管理的理解。企业内部审计需要进一步加强理解和掌握多方面和全球化的管理策略，更客观和全面的判断公司的管理模式，从而为公司提供更有价值的建议和创新的思路。
第三，加强内部审计与企业经营的紧密联系。企业内部审计需要紧密联系企业经营管理实践，紧密联系企业管理层面临的挑战和机遇，加强内部审计与企业决策制定的交流和互动，从而推动公司管理水平的持续提高。
总之，企业内部审计向管理审计的转变不仅加强了对公司治理的关注，更是提升公司绩效、促进持续发展的关键。作为企业内部审计人员，应该不断提高自身专业素质，紧密跟踪市场发展动态，做出更好的内部审计贡献。企业内部审计将发挥更加重要的作用，推动创新、加速发展、保障风险，造就出复合型、多元化的企业管理团队。