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价值链会计管理视角下的企业竞争战略研究
随着市场经济的发展和竞争的加剧，企业在积极探索新的竞争战略。然而，竞争战略的选择需要从多个层面进行考虑，在其中一个重要层面——价值链角度，企业需要更加精细地进行竞争战略规划和管理。
价值链是企业内部产生利润的所有活动的集合，从原材料的采购到产品的销售服务，每个活动都有着不同的价值创造、成本和效率。价值链管理是一种追求成本效益和价值创造的方法。它的核心思想是将企业的所有活动分析为一系列的部分，并且通过这个分析过程来查找降低和省略烧钱环节的机会，或者增加烧钱环节的产出和贡献。同时，通过资源的优化和整合、供应链的引导和激励、集成传统和数字化工具等手段，提高企业的价值链管理和运营效率，为企业带来巨大潜在收益。
在价值链视角下，企业竞争战略主要围绕着以下几个方面展开：
1.成本优势战略：成本优势是企业在竞争市场中所拥有的最基本的优势。它取决于企业在供应链、运营管理、技术创新等方面的能力。利用价值链管理的思想，企业可以削减不必要的成本，并开发出更加高效的生产和销售流程。
2.差异化战略：差异化战略是企业在商品、服务、品牌等方面创造出独特的卖点，与竞争对手不同。企业需要在整个价值链上挖掘出它们的优势活动，并优化这些活动，以实现不同于竞争对手的差异化卖点。
3.专注战略：专注战略要求企业选择一个狭窄的市场，或一个特定的产品领域，专注于不同层次的生产流程。随着竞争越来越激烈，企业应通过集中资源，更好地满足该市场特定群体或产品类型的需求。
4.创新战略：创新是企业在不断变化的市场中保持生机的重要方式。企业需要在价值链的各个层级上进行创新，以开发出更具创造性的生产和销售方法、产品和服务。
价值链管理视角下，企业应摒弃单一的竞争战略，而是根据情况综合运用各种战略，以达到更好的竞争优势。同时，企业还应关注价值链管理的实际执行效果，并不断完善和优化。
综上所述，价值链是企业每个活动的总和，它的管理能够帮助企业更好地了解价值流设定、有效地进行生产、销售和服务，同时建立可持续性的可加价良好的竞争优势。企业应充分利用价值链管理的优点，立足自身实际情况，综合各种竞争战略，不断提高企业的竞争力和持续发展能力。