价值链视角下企业会计管理探讨.docx

价值链视角下企业会计管理探讨摘要：企业在开展工作的过程中经常会对影响企业经营状况和能力的因素进行分析和检查。在一些因素下决策者的主观因素或者客观条件的制约企业会有一些错误的选择甚至付出惨痛的代价这些都会对企业造成严重的影响。企业的战略规划在一定条件下规范了企业使得风险降低了企业在竞争中的优势也加强了对抗行业竞争者的同时也对自己的定位有了一定的认知。在企业战略规划过程中一定要综合考虑企业的内部和外部环境给企业经营带来一定的规范。关键词：会计管理；价值链；分析价值链会计在价值链理论下应运而生丰富了价值链体系就是要在强化价值管理的主线下沿着一定的业务流程使得各个方面有所进步在价值链的角度下来看问题使得问题串联起来有一个明确的思路在企业的发展中发挥着一定的作用使得企业管理有所发展有所进步。一、价值链的形成哈佛大学商学院教授迈克尔•波特于1985年提出的概念波特认为可以用一个价值链来表示企业在设计、生产、销售的过程中进行的整合。企业的价值创造是在活动中形成的这些活动就包括了辅助活动和基本活动两类辅助活动就是包括了采购、技术研发和人力资源的管理以及企业的基础设施的建设基本活动就是生产、销售、批发这些活动这些生产经营活动混在一块就形成了价值链的动态构成企业要在如此激烈的竞争中生存下去就必须要为员工和股东等创造一定的价值。其实把企业创造价值的过程分成很多个不同的小细节这些经济活动就是所谓的增值活动也就是企业自己的价值链。二、会计管理同价值链之间的关系企业从成本方面获得的优势的两种方法就是对价值链的调整和对成本的控制对价值链的调整的方法就是对企业的分析和控制。根据它的方式来对企业的产品进行的设计、生产、销售通过运用价值工程方法改进价值链的结构也包括流程再造、组织再造、业务外包、产业链整合、供应商和分销商协同、顾客联盟、竞合策略等更广泛意义的价值链调整。考虑到成本在价值链的构成中国外的学者首先对这两者的关系进行了分析在20世纪90年代的时候英国和美国的《管理会计》、《成本管理会计》、《会计杂志》、《会计地平线》、《会计评价》再加上加拿大的《注册管理会计师杂志》等权威期刊上发表了很多篇有价值的文章把价值链的概念应用在管理会计领域。我国对此的理论分析基本上都是从2003年开始的在很多个领域引用。三、价值链的构成企业要从战略上来分析价值链所处的作用对企业所发挥的用处要想了解企业自身的价值链就必须要分析企业内部的价值链的构造；想看到自己在竞争环境中所处的境地就必须分析竞争者的价值链；要想了解企业与外部经营关系就必须要分析企业的外部价值链。1.价值链的纵向分析纵向价值链的分析就是反映了产品在这个产业链中所占的环节主要就是价值的运动过程。产品从产业链中的环节退出了还是进入了加强了顾客和生产经营者的联系来整合价值链对决策和预算做出一个正确的分析对于企业自身能够正确的定位根据其中错综复杂的关系做出一个正确的战略计划。2.价值链的横向分析横向价值链主要就是分析了价值运动就是同种产品但是在不同的生产者间的关系充分考虑到企业的竞争对手不管是潜在的还是现在的都不能忽视以此来获得竞争上的优势。横向价值链的分析就是包括了三个方面预算、决策、分析企业面对这些竞争者就是必须要降低成本形成自己的竞争优势还得对竞争对手的方法进行分析以此来形成对自己有利的方面。3.价值链的内部分析价值链的内部分析就是对企业自身的价值运动找出最基本的价值链找出提高生产效率的方法因为企业的内部价值链就是涉及企业的生产经营和职能活动也就涉及了企业的管理会计这些内容也就和这些息息相关。来获得比较优势的竞争提高自己的企业知名度和竞争力度。结语企业在生产经营的过程中会遇到许多的难题这就需要企业的经营者对此进行分析和找到问题的所在来解决只有解决了企业所面临的困境对企业进行由内而外的全面的分析对此肯定会对企业的发展有一个良好的开始不仅需要实践的经验还需要一些理论的知识这些知识本来就是需要严谨和科学不容有差池这就需要广大学者来进行分析和研究创造出属于企业自身的一种理论依据。参考文献:[1]周丽丽.基于价值链分析的战略成本管理研究［J］.中国管理信息化2014（02）[2]杨达理.基于价值链分析的战略成本管理——以利乐公司为例［J］.商业2013（02）[3]孟斌.基于价值链理论的作业成本管理［J］.首都经济贸易大学2008(12)[4]许国艺.基于价值链的战略成本管理研究［J］.财会通讯2006(15)[5]陈燕.基于战略成本管理的航运企业价值链［J］.水运管理2005(17)[