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企业培训风险及其规避对策研究
随着全球经济的发展，企业竞争压力越来越大。企业为了不断提升自身竞争力，不断创新与发展，不断引进先进知识、技术和管理理念。为此，各类企业培训也随之兴起。然而，企业培训本身也存在风险，如企业的培训成本过高、培训效果不佳等，都可能造成企业的损失。本文将对企业培训风险进行探究，并提出相应的规避对策。
一、企业培训风险的原因
1.培训成本高昂
企业培训的成本是非常高昂的。一方面，企业需要支付培训师傅的费用。另一方面，还需要为学员提供培训场地等资源。在一些高端培训中，企业还需要支付学员的巨额培训费用。培训成本的高昂，让一些中小型企业望而却步。
2.学员培训意愿不高
在实际操作中，一些员工并不重视企业培训，他们认为培训不能直接增加收入，也不能帮助他们获取更好的职位。因此，他们对培训的积极性很低，这对企业的培训效果也造成了很大的阻碍。
3.培训效果不佳
在实际操作中，培训的效果也不一定好。企业花费了大量的财力、物力、人力资源，进行了为期数天的培训，但培训效果却不如预期。这时候，企业的培训投资就白白浪费了。
二、企业培训的规避对策
1.培训前进行需求分析
在实际操作中，企业需要了解自身职员的实际要求，进行需求分析。这可以让企业知道员工的培训需求，了解真正需要培训的内容，从而得到更准确的培训效果。
2.采用优质师资
企业需要选择优质的师资，保证培训师傅有足够的专业知识和优秀的授课能力，可以满足学员的学习需求。这可以增加学员的认可度，并提升培训效果。
3.培训后进行评估
企业需要对培训后的员工进行评估，以确保培训的效果。这可以让企业对培训的质量进行评估，并采取相应的措施。同时，也可以让企业对员工的工作能力进行评估，确保培训效果。
4.制定合理的培训计划
企业需要根据自身实际情况，制定合理的培训计划。要根据员工的实际情况，制定定制化的培训计划，以提高培训的实效性。
三、结论
企业培训是企业人力资源管理的必要组成部分。但是，在进行企业培训的过程中，风险也是不可避免的。因此，企业需要了解风险的存在，并采取相应的规避措施。企业需要进行需求分析，采用优质师资，培训后进行评估，制定合理的培训计划等，以确保企业培训的实效性和有效性。