企业集团人力资源管控模式及影响因素分析.docx

企业集团人力资源管控模式及影响因素分析
随着企业的不断发展壮大，人力资源管理的重要性也变得越来越突出。特别是企业集团这一组织形式的出现，更是需要对人力资源管理进行更加精细化的管控。
一、企业集团人力资源管控模式
企业集团是指多家企业通过资本或业务关系纽带相互联结，构成一个以母公司为核心、子公司或集团成员为组成的企业群体。对于企业集团来说，对人力资源的管理不仅需要对各个子公司进行管理，还需要在整个集团层面上进行统筹规划和协调。
1.集中式模式：在这种模式下，集团的人力资源管理功能由母公司负责，母公司负责制定统一的人力资源管理政策、方针、制度等，对各个子公司的管理进行监督和指导。
优点：可以实现对整个集团的人力资源管理的统一规划和协调，并且可以更好地统计人力资源信息，为集团内部的决策提供更加准确的数据支持。
缺点：可能会导致对各个子公司管理不够精细化，也可能不太容易适应各个子公司的实际情况。
2.分权式模式：在这种模式下，集团的人力资源管理职能根据各个子公司的要求和实际情况，相应地分配给各个子公司，由子公司自行制定和实施人力资源管理政策、方针、制度等。
优点：可以更好地适应各个子公司的实际情况，使得各个子公司的管理更加精准，更加贴近实际。
缺点：可能会出现各个子公司之间管理不够统一的情况，也可能会导致部分子公司管理能力不足而导致管理水平的下降。
二、影响因素分析
1.集团的文化和价值观：企业集团的文化和价值观不仅是企业集团的核心价值，同时也是影响人力资源管理的重要因素，它们包含了企业集团的核心理念、道德伦理、价值取向等多个方面。在进行人力资源管理的时候，需要充分考虑和尊重企业集团的文化和价值观，才能制定出符合实际情况和文化价值的人力资源管理政策。
2.员工的特点和需求：每个企业集团的员工都有自己独特的特点和需求，需要针对性地制定相应的人力资源管理政策。比如，一些员工对薪酬待遇比较敏感，那么在薪酬制度方面需要做出相应的调整，才能满足员工的需求，提高员工的满意度。
3.政策环境：企业集团的人力资源管理还会受到政策环境的影响。政策环境包括国家政策、地方政策等多方面因素，需要通过了解和分析政策环境，才能适应政策的变化，更好地开展人力资源管理工作。
4.经济形势和市场竞争：经济形势和市场竞争对企业集团的人力资源管理同样产生巨大影响。在经济形势和市场竞争趋势变化的背景下，人力资源管理需要不断地优化、调整和完善，才能适应不断变化的经济形势和市场竞争环境。
5.领导者的作用：企业集团领导者对人力资源管理的态度和行为能够对企业集团的人力资源管理产生深远的影响。领导者需要拥有全局视野、卓越的领导能力和深厚的专业知识，有效地引导全集团的人力资源工作，实现集团和员工的双赢。
三、结论
综上所述，企业集团作为一种新型的组织形式，需要制定一种适合自身的人力资源管理模式，以形成一种以整个集团为中心的人力资源管理体系。同时，企业集团的文化和价值观、员工的特点和需求、政策环境、经济形势和市场竞争、领导者的作用等多方面因素都会影响企业集团的人力资源管理工作，需要在实际操作中充分考虑和综合应对。只有通过整合好上述因素，企业集团才能够更好地开展人力资源管理工作，提高员工的工作积极性和生产效率，促进企业集团的可持续发展。