铁路物流企业发展快递业务的SWOT分析及对策研究.docx

铁路物流企业发展快递业务的SWOT分析及对策研究
随着物流业的快速发展，铁路物流企业也积极寻求新的业务增长机会。快递业务作为一个快速发展的领域，也成为了铁路物流企业发展的重要方向。本文将对铁路物流企业发展快递业务的SWOT分析及对策进行研究。
一、SWOT分析
1.优势
（1）大体量：铁路物流企业具备大规模货物运输的优势，可以充分利用物流车站、装卸设备、运输网络等资源输送包含快递在内的物流货物。
（2）全理服务：铁路物流企业可以通过自有资产与租赁设备，提供包括仓储、配送、航运等多元化服务。
（3）需求配对：铁路物流企业可通过货物拼箱、共同运输、转运等方式，将来自多个来源的小批量快递分别集中起来，实现需求的配对。
2.劣势
（1）配套能力：铁路物流企业在配套与配件方面与快递企业相比存在不足，比如“最后一公里”配送、订单跟踪等服务，不能提供与快递企业一致的配套服务。
（2）政策限制：快递业务的运营需要特定政策支持，而铁路物流企业目前在这方面的制度框架并不完善。
（3）品牌影响力：快递企业的品牌影响力通常比铁路物流企业更大，在市场竞争中存在一定的劣势。
3.机会
（1）政策扶持：政府对于物流业的支持力度不断加大，铁路物流企业作为物流领域中的重要组成部分，将逐渐获得更多政策扶持。
（2）市场成长：快递市场规模不断扩大，铁路物流企业有机会通过对快递业务的拓展及提供配套服务来享受市场成长红利。
（3）服务创新：铁路物流企业可以通过服务模式创新，如引入自动化设备、提供计算机设备支持等，提高配送效率和服务水平。
4.威胁
（1）竞争加剧：快递市场竞争加剧，铁路物流企业在进入市场时必须面临与其他有一定品牌影响力、市场份额的快递企业的竞争。
（2）成本提高：快递企业的竞争与市场要求不断增加，会对铁路物流企业的成本造成一定的压力。
（3）技术现代化：在快递业务上，许多快递企业已经在转型更新技术上进行创新，铁路物流企业需要跟随市场步伐提升其服务水平。
二、对策研究
1.发挥优势
铁路物流企业应该充分利用自身在物流配套设施与服务中的优势，并且加大对于转型调整的力度。如引入新的智能化快递分拣设备，增加“最后一英里”快递配送服务，以增强自身的服务能力。
2.适应政策环境
铁路物流企业应该积极适应政策环境的变化，及时关注各级政府对快递行业的支持政策和发展方向，并利用相关政策的红利开展业务拓展。
3.提升品牌影响
铁路物流企业应该加大品牌建设的力度，优化品牌形象，增设平台化的信息日志系统，提高品牌和服务的竞争力。
4.加强技术创新
铁路物流企业应该加强技术创新，增派技术人员及时处理业务端的技术问题；同时优化自己的网络架构并引入计算机设备支持，更好地实现自动化服务，满足市场日益增长的客户需求。
5.拓展市场份额
铁路物流企业应该将目光投向快递市场，参与市场竞争并提升市场份额，可通过与快递企业进行联合，探索合作模式，加强业务间的流动性，共同拓展市场空间，获得更大经济效益。